企业集团全面预算管理研究

全面预算是战略规划、商业计划与绩效目标的中间环节,既是承接战略规划和商业计划,也是绩效目标的依据,集团企业应以全面预算为抓手,落实总部战略财务的强管控,做好融资、资本、财务三位一体,投资、融资、财务、绩效管理闭环,打造集团的财务生态。本文在研究全面预算在集团层级管控作用下,通过战略规划、商业计划、全面预算到绩效考核承上启下,以价值驱动因素为引导,业务与财务融合,绩效考核为结果,来管控集团企业的商业活动,达到集团战略管控目标。