浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具。但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题。本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义。

浅谈民营企业集团财务风险及管理

在日益复杂的市场经济环境中,民营企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文在阐明民营企业集团财务风险概述及特征的基础上,分析了民营企业集团财务风险的现状和存在的问题,并从民营企业集团实施财务风险控制的主要内容出发,多角度探讨了民营企业集团财务风险管理的防范与管理措施,以期对民营企业集团财务风险的管理有一定的现实指导意义。

标准化管理推进可持续发展,打造高品质现代服务业街区

回顾中国商业地产近十年"爆炸式"的快速发展,1912集团始终践行以商成文、以文带旅、以旅兴商的行业标准,在新常态国家文化产业发展背景下,制定切实可行的街区文化发展路线,在内部实行"建设与培育品牌街区应实行‘两手抓’"的战略,经过多年的标准化试点,取得显著成效,保证了高品质现代服务业街区的可持续化发展。

“Anti-Mall”——1912^(TM)探索商业地产发展新模式

2018年以来,在宏观政策的影响下,中国商业地产投资更加趋于理性,拿地、投资、新开工的项目数量均呈回落趋势。在此背景下,如何让资产创造更多价值就变得更加重要。近年来,一九一二集团针对行业和消费需求的转变,探索新型商业模式,着力打造以"Anti-Mall"为理念的创新型复合商业场所。