集团化企业人力资源管理中的风险控制

本文结合集团化企业的特点,论述集团化企业人力资源管理中风险控制的必要性,分析风险存在的原因和主要风险表现,寻求有效的风险控制措施,力求降低集团化企业的人力资源管理风险,提高团队竞争力,为促进企业持续健康发展提供有力的人力资源支持。

论集团化企业员工培训体系建设

企业要想发展，必须做好员工的动员与培训，可以说，员工是企业生存发展的主力，正是合理有效的员工团队才使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为企业发展的核心资源，人才在生产与竞争中的作用十分明显。但是在实际企业的员工管理中，特别是员工培训常常达不到预期目标，企业员工凝聚力不高，团结不紧密，工作积极性没有被完全调动起来。本文针对企业员工培训体系的建设进行分析探讨集团化背景下企业如何建立和完善培训管理体系以调动员工积极性、加强企业员工队伍培养促进企业持续健康发展。

一路温馨 一路春光——南京中北巴士公司打造“一辆车”文化纪实

南京中北巴士公司是南京三大公交企业之一，自1998年成立以来．就以其鲜艳的橘红色车身和良好的服务．被广大市民誉为“橘红色的亮丽风景线”。而在日趋激烈的市场竞争中．中北巴士公司始终怀着“民生无小事．枝叶总关情”的迫切心情．努力突破企业发展瓶颈，创新企业发展方式．

适应新形势 探索新方法 争创新业绩 南京中北（集团）“四杯”竞赛活动主要做法和成效

近年来。中北公司党委以党的十七大和十七届四中全会精神为指导．以开展“四杯”竞赛活动为载体．努力加强和改进新形势下企业党的建设，做到了“四杯”竞赛活动有组织、有计划、有安排、有成效，较好发挥了公司党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用．取得了公司领导班子整体效能明显提高、

关于我国女职工劳动保护现状分析的法律思考

随着我国在企业用工、分配、社会保险、医疗等方面进行改革,女职工劳动保护的发展相对于改革的速度显得滞后,暴露出许多问题。原有的法规已经不适应经济发展的需要,加强和完善现行女职工劳动保护制度立法势在必行。

全面预算管理实施途径分析

企业财务管理中最重要的内容就是全面预算。要想企业财务管理效率得到更大提升,就一定要提高企业财务的全面预算管理能力。目前我国全面预算度不够,存在收支不平衡,编制不科学和控制力不强的诸多问题,本文从积极转变理念,确定管理目标等方面提出了改进举措,以促进企业财务管理水平提升。

改制企业工会工作初探

在改制企业中，工会工作的着力点要放在维护工会职能、健全机制上。以维护为核心，建立健全以职代会为核心的民主管理机制；以推行企务公开、民主评议干部为核心的民主监督机制；以平等协商签订集体合同为重点的劳动关系协调机制；以职工互助互济会和下岗再就业工程、送温暖工程为依托的职工利益保障机制。工会要为职工全面行使民主管理、参与决策、实施监督，提供组织和制度保证。

改制创新 追求卓越

南京中北（集团）股份有限公司改制为股份制企业已整整10年了。10年来,公司通过深化改革、不断创新,企业得以迅猛发展,总资产增长了21.32倍,营业收入增长了26.85倍,利润总额增长了40.46倍,股本增加了6.72倍,国有资产增值6.9倍。公司从一个单纯的出租汽车公司成长为涵盖出租汽车、公共汽车、长途客运、旅游、房地产等多个产业的综合性集团公司,现拥有资产10亿元,员14000余人,下设六大事业部、13家全资分公司、7家控股子公司和16家参股公司,为南京市的经济建设和社会发展做出了应有的贡献。公司连续多年被评为江苏省、南京市文明单位,荣获“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀企业”、“南京市优秀企业” 等称号。

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

企业领导的个人魅力能够美化企业形象，提升品牌效力；能够网罗四方人才，激发最高效能；更能够推动改革创新，谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者（群体），如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克．韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的，他们的一举一动部代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人喷喷称赞的领导，无形中为企业的形象加了分。

深化工资改革 完善分配制度

党的十五大明确提出要建立'把按劳分配和按生产要素分配结合起来'的分配制度,这对于进一步深化改革、提高资源配置效率、促进经济发展、保持社会稳定,具有十分重要的意义。根据劳动经济学原理,适时地进行工资改革,将会激发员工的劳动热情,确保经济效益增长。去年,南京中北(集团)

增强企业党组织战斗力就是增强企业竞争力

南京中北(集团)股份有限公司的前身是公交公司小客车车队，1992年实行改制，是南京市首批股份制改造企业。改制以来，公司党委积极探索多元投资企业党建工作新思路、新机制、新方式，切实加强企业党组织建设，做到了有作为、有地位，有力促进了企业快速健康发展。我们深切地体会到：增强企业党组织战斗力，就是增强企业竞争力。我们的主要做法是：

国有企业内部控制的现实分析与对策思考

内部控制是决定国有企业成败的关键因素。文章以集团化国有企业为研究对象,结合内控体系建设,在借鉴国外企业内部控制成熟经验的基础上,总结了我国企业内部控制的现实情况,从内部控制理论视角探讨国有企业内部控制存在的问题及改进措施。

信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

现代企业领导人的魅力在企业形象的塑造、企业人才的利用和企业发展的探索等方面有着不容忽视的作用。本文旨在通过对企业领导人个人魅力的不同方面对企业形象、人力资源、改革发展的影响进行分析探究企业领导人如何提升个人魅力以推动企业的进步与发展。

浅谈股份制企业文化建设

在激烈的市场竞争中,股份制企业要想获得持续发展,需要培育自身的企业文化。为此,本文通过阐述股份制企业加强企业文化建设的重要意义和企业文化的主要内容,同时分析股份制企业加强企业文化建设注意的问题,并提出相应的政策建议,进而为股份制企业文化建设提供参考依据。