建场六十载 享誉海内外——记南京中央商场股份有限公司

南京中央商场股份有限公司始建于30年代中期,历经抗日战争、解放战争、社会主义改造和建设以及改革开放等诸阶段,风雨60年的史册上,洒满了数代商人建场兴业的热血,展示了企业改革发展的业绩。

南京中央商场是如何实施名牌战略的

当改革开放的步伐跨入九十年代,我国的商品市场得到了前所未有的发展,并显示出向国际市场大步迈进的良好态势。越来越多的工商界人士认为,名牌是企业人力、物力、财力等综合投入和科学运作的结晶,名牌产品的多少将是一个国家经济发展水平高低、经济实力大小的重要标志。

党旗下的新跨越——奋进中的南京中央商场

南京中央商场股份有限公司是全国大型综合性商业企业。在全球经济一体化的竞争态势下，中央商场党委一班人始终坚持以经济建设为中心，以做大做强为目标，以改革发展统揽全局。

价格仍然是市场竞争的焦点——南京商界“价格战”启示录

南京商界近几年出现过多起在全国引起一定反响的商战,最引人瞩目的有三起:1993年夏爆发的“空调大战”;1994年秋发生的“十点利”、“八点利”等点利大战;1995年春节由大商场引发的“贺岁减价”大战。这三起竞争,不仅成为社会各界瞩目、全国各大传媒关注的热门话题,而且成为业内人士分析、研究的重点经济现象之一。

国有大商场如何实现经营创新

一、经营组织从"经营单体店"转向"集团连锁化" 国有大型商场长期以来一直是以"单体店"的形式单兵作战,一个商场就是一个哉独立的核算单位,集进、销、存、配及售后服务于一身,长期守着数万平方米的黄金宝地过着悠哉悠哉的生活。到了八十年代后期,商业迎来了大发展的时代。

中央超市:新的经济增长点

连锁经营是世界百货零售领域的又一次革命,也是大型零售企业的发展方向。尽管连锁商业在中国发展时间还不长,但却以迅猛的发展势头引起人们日益广泛的关注。可以说,连锁经营已成为商业企业提高组织化程度、获取规模效益、培植新的经济增长点的有效途径和必由之路。南京中央商场股份有限公司充分发挥老字号大店名店的综合优势,以居民化为市场定位,以"为民,便民利民,惠民"为经营宗旨,于1995年9月在南京市商业系统率先发展连锁超市。中央超市创办19个月来获得超常规的发展,预计1997年内门店数将达到50家,实现销售1.5亿元。

大型商场将面临现代科技的挑战

本文从大型商业企业的现状出发,从经济增长方式的转变,来分析传统国有大型商场面临的现代科技挑战。 一、和发达国家同行相比,商业科技的落后是我国大型商场存在的主要差距 发达国家流通产业非常重视利用电子技术。大型企业把所有的收款机联成自己的区域网,并与工厂、银行、信用卡公司联网,形成订货、结算等电子数据交换网络,为实现无库存销售、无店铺销售,电视电话销售,连锁销售等现代化大规模经营方式提供可靠的保障。如位居全球零售企业第一位的沃尔·玛特公司配备了价值近2亿美元的最现代化的计算中心和6个卫星频道的通讯网络,正是依靠这些现代化的科技手段,实现了与全国各地2000多家连锁店的统一配送、统一订货、统一价格,统一管理,从而最大限度地降低费用和成本,实现了年营业额800多亿元的业绩。有关专家认为,仅从商品种类、营业设施、内部装璜等硬件来看,并未感到美国商场与中国大型零售业之间有多大差距,不同之处是在美国找不到不用计算机管理和收款机的商场,看不到没有条码的超市。归根到底,最大的差距在管理方面,在科技运用。

凝成一股合力 激活发展潜能

作为“民族商业先驱”的南京中央商场股份有限公司在中国加入WTO后有什么新的应对措施?如何保持企业发展的活力,再创新的辉煌?这是摆在全体中央人面前的新的课题。公司上下针对这一问题进行了认真的讨论,形成了新的共识,他们决心:

念好四字经 积极开展“三讲”教育

今年2月,中央作出了在全国国有大中型领导班子及成员中分批开展“三讲”学习教育活动的重大决策。南京中央商场股份有限公司严格按照中央、省、市关于三讲教育的部署和要求,深入开展“三讲”学习教育活动,取得了较好的效果。

紧紧围绕市场变化 实现经营战略转移

当前,我国零售商业正处在建国以来最大的变革时期。由于各种资本形态竞相进入零售商业领域,商业网点建设和市场扩容速度加快,加之商业本身新的业态形式层出不穷,对传统商业格局和形式构成空前有力的挑战,可以说,大商场的“蜜月期”已经结束。在此形势下,零售企业固守传统经营阵地势必影响企业效益,使企业发展受到影响。

关于传统百货创新战略的思考

2004年12月11日,中国商业入世保护期满,商业格局将酝酿着巨大的变化。在竞争激烈的各种商业业态中,代表着传统商业力量的百货业成为人们关注的焦点,百货业去向如何,是一个关键问题。本文对此进行了探讨。

浅谈零售企业如何增强自身的核心竞争力

“核心竞争力”这一概念自1890年提出至今已经过了一个多世纪,但是踏入国门为我国企业所认知却还只是近几年的事。在我国成功加入WTO之际,再次提出并研究这一概念,对入世后的国内零售业提高企业的综合素质,增强组织的整合能力,挖掘企业的发展潜力,获得长期稳定的竞争优势,有着深远的意义和作用。

房地产公司税收筹划初探

税收筹划的最高境界是使企业的经营管理模式与税收优惠政策高度契合。企业的经营模式既符合企业的发展战略,又符合国家和地方政府的扶持和鼓励方向,充分利用税收优惠政策达到节税的目的。

强化集团企业会计内部稽核工作的思考

本文针对集团企业的特点,分析了当前会计内部稽核工作存在的问题及其无法适应集团企业需要的现状,提出应从创造良好的会计内部稽核环境、健全科学的会计内部稽核体系、拓展新的会计内部稽核范围、建设专业的会计内部稽核队伍、采用先进的会计内部稽核手段、运用创新的会计内部稽核方法等方面入手,强化集团企业的会计内部稽核工作,保证集团的长期稳定健康发展。

试论零售业竞争的误区与失范

试论零售业竞争的误区与失范陶昀零售企业竞争决策发生问题主要表现在两个方面：一是主导战略失误，即企业在整体战略、目标市场、定位、规模，选址方面失误，导致竞争失败，这是企业在竞争中败北的根本原因；二是战术失当，即对价格、服务、促销等战术的选择和实施出现偏...

实行部门经理离任经济责任审计大有必要

在我公司,部门经理离任经济责任审计,已被作为内部审计部门的常规工作。凡有部门经理离任,均需进行经济责任审计,从而为公司及有关部门领导决策提供真实可靠的依据。