建场六十载 享誉海内外——记南京中央商场股份有限公司

南京中央商场股份有限公司始建于30年代中期,历经抗日战争、解放战争、社会主义改造和建设以及改革开放等诸阶段,风雨60年的史册上,洒满了数代商人建场兴业的热血,展示了企业改革发展的业绩。

南京中央商场是如何实施名牌战略的

当改革开放的步伐跨入九十年代,我国的商品市场得到了前所未有的发展,并显示出向国际市场大步迈进的良好态势。越来越多的工商界人士认为,名牌是企业人力、物力、财力等综合投入和科学运作的结晶,名牌产品的多少将是一个国家经济发展水平高低、经济实力大小的重要标志。

价格仍然是市场竞争的焦点——南京商界“价格战”启示录

南京商界近几年出现过多起在全国引起一定反响的商战,最引人瞩目的有三起:1993年夏爆发的“空调大战”;1994年秋发生的“十点利”、“八点利”等点利大战;1995年春节由大商场引发的“贺岁减价”大战。这三起竞争,不仅成为社会各界瞩目、全国各大传媒关注的热门话题,而且成为业内人士分析、研究的重点经济现象之一。

国有大商场如何实现经营创新

一、经营组织从"经营单体店"转向"集团连锁化" 国有大型商场长期以来一直是以"单体店"的形式单兵作战,一个商场就是一个哉独立的核算单位,集进、销、存、配及售后服务于一身,长期守着数万平方米的黄金宝地过着悠哉悠哉的生活。到了八十年代后期,商业迎来了大发展的时代。

中央超市:新的经济增长点

连锁经营是世界百货零售领域的又一次革命,也是大型零售企业的发展方向。尽管连锁商业在中国发展时间还不长,但却以迅猛的发展势头引起人们日益广泛的关注。可以说,连锁经营已成为商业企业提高组织化程度、获取规模效益、培植新的经济增长点的有效途径和必由之路。南京中央商场股份有限公司充分发挥老字号大店名店的综合优势,以居民化为市场定位,以"为民,便民利民,惠民"为经营宗旨,于1995年9月在南京市商业系统率先发展连锁超市。中央超市创办19个月来获得超常规的发展,预计1997年内门店数将达到50家,实现销售1.5亿元。

凝成一股合力 激活发展潜能

作为“民族商业先驱”的南京中央商场股份有限公司在中国加入WTO后有什么新的应对措施?如何保持企业发展的活力,再创新的辉煌?这是摆在全体中央人面前的新的课题。公司上下针对这一问题进行了认真的讨论,形成了新的共识,他们决心:

紧紧围绕市场变化 实现经营战略转移

当前,我国零售商业正处在建国以来最大的变革时期。由于各种资本形态竞相进入零售商业领域,商业网点建设和市场扩容速度加快,加之商业本身新的业态形式层出不穷,对传统商业格局和形式构成空前有力的挑战,可以说,大商场的“蜜月期”已经结束。在此形势下,零售企业固守传统经营阵地势必影响企业效益,使企业发展受到影响。

关于传统百货创新战略的思考

2004年12月11日,中国商业入世保护期满,商业格局将酝酿着巨大的变化。在竞争激烈的各种商业业态中,代表着传统商业力量的百货业成为人们关注的焦点,百货业去向如何,是一个关键问题。本文对此进行了探讨。

浅谈零售企业如何增强自身的核心竞争力

“核心竞争力”这一概念自1890年提出至今已经过了一个多世纪,但是踏入国门为我国企业所认知却还只是近几年的事。在我国成功加入WTO之际,再次提出并研究这一概念,对入世后的国内零售业提高企业的综合素质,增强组织的整合能力,挖掘企业的发展潜力,获得长期稳定的竞争优势,有着深远的意义和作用。

试论零售业竞争的误区与失范

试论零售业竞争的误区与失范陶昀零售企业竞争决策发生问题主要表现在两个方面：一是主导战略失误，即企业在整体战略、目标市场、定位、规模，选址方面失误，导致竞争失败，这是企业在竞争中败北的根本原因；二是战术失当，即对价格、服务、促销等战术的选择和实施出现偏...

实行部门经理离任经济责任审计大有必要

在我公司,部门经理离任经济责任审计,已被作为内部审计部门的常规工作。凡有部门经理离任,均需进行经济责任审计,从而为公司及有关部门领导决策提供真实可靠的依据。

适应市场竞争新形势 实现企业经营新突破

随着社会主义市场经济的不断发展,零售商业的市场竞争愈演愈烈。一方面,国有商业企业普遍存在着负担过重、费用较大、资金紧张等诸多困难,经营机制已难以适应市场经济的发展;另一方面,由于消费者的消费心理日趋成熟,消费层次化日益明显,消费多元化逐步形成。

江苏产品销售形势不容乐观

以轻工、电子、纺织等为支柱产业的江苏日用消费品,在省会南京可谓占有“天时、地利、人和”等诸多优势,在“家门口”理应获得很高的市场占有率。然而,从南京中央商场股份有限公司近几年的销售情况看,除了部分新崛起的名牌产品和传统老牌商品独领风骚外。

调查表法在服务业质量管理应用中的问题

调查表法在工业企业又称为检查表、核对表、统计分析表。它是用来记录、收集和积累数据,并对数据进行整理和粗略分析的统计图表,主要形式有废品项目调查表、缺陷位置调查表、矩阵调查表等。由于商业服务业自身的性质。

巨奖销售的启示

7、8两月,平静的市场突起风云。以“轿车、房子”为主要内容的巨奖销售把南京市场搞得红红火火,热闹非凡。目前,“战火”还在蔓延,继五大商场全面参战后,市内各中小商店也以“联合队”的形式被迫应战,就连郊区的商店及工厂也不甘示弱。

新老“三会”并存是历史的选择

建立社会主义市场经济体制的重要任务之一,是组建和发展大批充满生机和活力的现代企业,特别是有限责任公司和股份有限公司,构造出“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场经济主体。《中华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”)的颁布实施。

寻求思想政治工作新路子

我公司自1992年改制后,先后将下属15个经营部门改造成专业商场,开办了4个连锁超市,引进了一个合资项目,大大拓宽了发展领域,提高了经营规模和质量。1995年商品零售总额达12.5亿元,再次夺得江苏省“零售之最”的称号,在全国同行业中排名第11位,增长幅度居国内零售行业之首。在这一系列的“裂变”中,企业思想政治工作发挥了独特的优势,它为企业经济工作提供了精神动力、智力支持。

顺应两个伟大的根本性转变走出一条充满活力的新路子

党的十四届五中全会明确指出,下个世纪中叶基本实现现代化的关键,在于实行两个具有全局意义的根本性转变,这也是当前企业工作的两大主题。为适应现代企业制度需要,抓住发展的大好机遇,公司自1992年改制后,拓宽了发展领域,提高了经济的规模和质量。今年1—10月商品零售总额达9.3亿元,比去年同期增长50％以上,全年有望突破13亿。

加强职业道德建设 促进企业健康发展

加强职业道德建设,是企业健康发展的重要保证。多年来,我们南京中央商场十分重视加强商业职业道德建设,确立了“以人为本,立足班组,夯好基础,优化服务”的原则,努力培养职工的社会主义道德观念,成效明显。