对国有大商场摆脱困境的思考

国有大型商场效益的大面积滑坡始于前年,至今不但没有好转,而且有继续加剧之势。

对国有大商场摆脱困境的思考

一、经营组织转变——由“经营单体店”向“集团连锁化”国有大型商场长期以来一直是以“单体店”的形式单兵作战,即便是同一个主管部门领导下的兄弟商店之间,合作的机会远少于对抗的机会.到了80年代后期,商业迎来了大发展、大竞争的时代,但国有大商场往往采用在原地拆老楼盖新楼、扩建等方式来试图把“蛋糕”做大,企业的发展战略始终离不开“大本营”.却很少采用国际通用的加盟、连锁、兼并等低成本扩张的方式来走集团化、连锁化经营之路.