分析国有集团与子公司财务内控管理的难点与对策

现阶段,我国国有企业资产已经占据了全国企业总资产的60%左右,是目前国民经济的主要力量。为了进一步深化国企改革,加快国家现代化建设的步伐,国家出台了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,该方案重点提出了要加快推进国企混改、国企重组整合,以及国有资产监管体制改革,从而促使国有企也成为有核心竞争力的市场主体。资金作为国有企业发展的物质基础,加强资金管理是提升国有企业核心竞争力的重要手段之一,为此国有企业应该对自身的财务内控管理工作进行进一步的优化,而在国有企业财务内控管理工作中,集团与子公司之间的财务内控管理是目前需要尽快突破的难题。因此,本文主要从财务内控环境、全面预算管理、内控监督体系、信息沟通以及员工综合素质这五个方面,针对于国有集团与子公司财务内控管理存在的难点进行了深入的分析,并尝试提出了一些相应的对策。

新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

近年来,随着我国经济发展水平不断提高,市场竞争愈加激烈,企业为提升自身核心竞争力,快速适应社会发展需求,企业需要做好内部控制工作,深化企业会计管理,并将财务会计与管理会计融合起来,以此提升企业管理工作水平。基于此,本文主要围绕财务会计、管理会计进行探讨,分析两者间内在联系、发展现状,以及融合中面临的问题,在相应原则指导下,提出新经济形势下,实现企业财务会计与管理会计融合发展的路径。

企业全面预算管理在财务管理中的运用

现代企业在开展财务管理环节当中,全面预算管理必不可少的环节。随着经济发展全球化趋势不断加深,国家之间以及企业之间的经济管理和竞争逐渐呈现出愈演愈烈的模式。企业全面重视财务预算管理,不仅有利于企业综合整理各项企业资源,使企业降低相应的研发成本,更可以帮助企业在竞争激烈的市场上获取盈利先机。本文以企业全面管理中的财务预算管理层次为切入点,深入浅出的概述全面预算管理,并且结合具体实际模式,探究全面管理在企业财务预算中的多角度运用,对企业全面预算管理提出相应的指示建议。最为重要的还是企业必须根据自身相应管理水平做出调整,要立足实际谋划发展。

对新形势下创新党群工作制度的实践工作相关分析

党群工作部就是在基层单位中负责组织、宣传、精神文明建设、党政、群团等方面工作的综合部门。现如今我国已经全面建成小康社会,并将逐步实现社会主义现代化,在坚持贯彻党的领导方针下,应尽可能使企业中党群工作制度随时代一同得到创新、进步。一个企业只有拥有良好党群工作体系,才能使企业经济状况与企业文化、党建文化更好的融合。本文主要结合企业党群工作现状,对创新党群工作制度的实践工作做出了相关分析。

大数据时代下企业财务管理的创新研究

在新的时代背景下,在企业运营中财务管理是关键,但是以往在进行财务管理中存在资源整合能力比较差,人工费用成本比较高,在大数据时代的影响下就受到了很大的挑战和冲击,已经没有办法与现代企业竞争相适应。因此要对目前的形势进行认清,不断创新财务管理。基于此,本文主要对大数据时代下企业财务管理的创新进行研究。

加快财务信息化建设 提升体育类国有企业财务管理水平

国有企业在我国整体经济发展中占据着核心地位,所以国有企业必须全副武装、迎难而上,突破现代信息化技术在企业中的常规应用,探索更多财务信息化技术。虽然财务信息化技术在国有企业中已经发展了一段时间,但是仍处于初级探索阶段,并没有进入成熟、稳定阶段。当前体育类国有企业财务信息化建设存在的问题较多,本文就此展开研究,并提出整改建议,希望可以提高国有企业财务信息化建设水平,为国有企业的发展创造机会。