铸就军事经济的“金色盾牌”——南京军区审计系统服务部队建设发展纪实

在军队的序列里，审计系统是一支特殊的队伍，他们奔赴多个现场，对军区各类军事经济活动履行监督职能；他们手执正义之剑，极力维护财经纪律、规范财经秩序，被称为军事经济的“金色盾牌”。

美国审计给我们的启示

美国审计给我们的启示□宋毅□笔者曾随审计署赴美国参加第一期高级审计培训班，学习了证券交易会计、证券交易审计、计算机审计、民间审计等课程，参观考察了旧金山安达信会计师事务所、洛杉机太平洋证券交易所等单位，听取了美国会计总署官员的情况介绍。通过学习和考察...

军队预算审计方法谈

军队的预算审计，大致分为三个阶段：第一阶段为１９９３年以前，预算审计和财务部门的预算审评联合进行，以财务部门为主；第二阶段为１９９３年～１９９６年，总后勤部于１９９３年４月１３日颁发《中国人民解放军预算审计暂行规定》后，预算审计单独进行，但只是上审下...

建设项目投资风险探析

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各建设工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建设工程项目的风险管理。在实践上,现已涌现出不少新一代面向项目的企业——项目型公司,国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所谓风险管理公司。本文将着重对建设项目投资中可能面临的部分风险进行分析。

领导十部如何克服“眼里没活”的毛病

领导干部作为推进党的事业不断发展的中坚和骨干，如果“眼里没活”、不敬业，党的路线方针政策在各领域就得不到很好的贯彻和执行，国防和经济建设等各项指标就无法如期落实。作为单位或部门的“掌门人”，如果不能积极进取、艰苦创业，发挥好“领”和“导”的作用，单位的建设就要受损。作为党的“形象代言人”，

浅论工程项目全过程造价控制

工程建设领域的"三超"现象已成为工程建设相关部门面临的现实问题,文中从工程决策立项、施工图设计、招投标、施工和竣工结算等环节对工程项目造价管控进行了详细阐述,对工程项目实施全过程造价管理具有一定应用价值。

建立军队“五公”开放式审计的基本构想

"五公"开放式审计,是指审计机构和审计人员在履行监督职能过程中,通过公告计划方案、公布举报途径、公开查证过程、公示评价结果、公评从审行为,实现与被审计单位及其人员在信息上相互沟通、行为上相互监督、操作上相互透明的一种工作机制。"五公"开放式审计的实施既有必要又是可行的。但在实施过程中应遵循积极稳妥、审慎保密的原则,保护官兵积极性,完善救济渠道并加强审计人才队伍建设。

弘扬法治精神 增强军队审计监督效能

审计是民主和法治的产物，也是推进民主和法治的重要工具。军队审计机构自恢复组建以来取得了很大成绩，在严肃财经法纪、提高经费使用效益、促进党风廉政建设等方面发挥了重要作用，为促进新时期军队建设科学发展作出了突出贡献。特别是近年来军队审计法治建设水平不断提高，为审计部门依法用权、高效用权提供了有力保障。但是，笔者感到，随着形势任务的发展变化，当前还存在一些矛盾和问题，制约着审计监督权的行使效能。

大审计 大国防 大责任——驻宁军地审计单位领导“军营一日活动”侧记

明媚的阳光、和煦的春风，三月的古都南京处处生机盎然。在南京军区审计局的牵头组织下，驻宁8家军地审计单位领导齐聚一堂，开展联谊活动，共谋事业发展。大审计、大国防、大责任，一个个新理念、新思路在大家心头跳跃。

军队审计成果运用立法初探

审计机关履行审计职能、实现审计目标产生的效果，最终取决于审计成果的整合、提升和运用程度。本文结合军队审计工作实践，就审计成果运用立法进行初步研究和探讨。

军中审计官

初春的北京，春寒料峭。京西宾馆的会议大厅洋溢着节日般的气氛，全军审计工作“双先”表彰大会正在这里举行。身披绶带的汪锡广神采奕奕地走上主席台，当他从中央军委委员、总后勤部廖锡龙部长手中接过全军唯一的“审计模范”奖杯时，三百多人的会场顿时响起了经久不息的掌声。

军队审计适应市场经济的几个问题

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这项具有重大现实意义和深远历史意义的决定,必将进一步推动我国的改革开放,充分发挥社会主义制度的优越性,进一步解放和发展生产力,促进国民经济的飞速发展。为了适应社会主义市场经济的新形势,我们必须认真研究市场经济对军事经济工作的影响与要求,以改进工作,提高军费的使用效益和后勤保障能力。

浅谈军队审计正规化建设的内容

在全军后勤系统贯彻落实《纲要》。全面进行正规化建设的同时,军队审计如何搞好正规化建设呢?本文认为,军队审计正规化建设应从以下几方面入手:一是加快审计法制化建设,促使审计工作走上正轨;二是推进审计制度化建设,提高审计监督水平;三是强化审计规范化建设,保证审计工作质量。

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来，军队医院充分利用政策优势，着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”，积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目，引进大量社会资金、医疗设备和技术人员，有效缓解了资金压力，优化了管理模式，拓展了诊疗服务功能，增强了卫勤保障能力，促进提高了医院综合竞争能力，取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。