南京产业(集团)公司营运现状分析及其完善措施

南京产业（集团）公司的组建，对推动南京国有企业改革和国有经济战略布局调整具有重大作用。 它推动了以产权制度为核心的国企改革，拓展了盘活存量资产的空间，迈开了国有企业政企分开的第一步，促 进了工业部门工作人员的观念更新。但产业（集团）公司定位尚不明确，法人治理结构不规范，授权经营的资 产尚未核算，自我调控能力差。进一步完善产业（集团）公司需要推进股权多元化，规范公司法人治理结构，分 离行业管理职能，核实授权资产数量并签订责任书，实施资产重组战略，谋求资本增殖和盈利的最大化。

激活用人机制 吸引能人治厂——南京市化工总公司运用市场机制选聘企业经营者

南京市化工总公司认真贯彻党的十五大和十五届四中全会精神,不断深化干部任用制度改革,在坚持党管干部原则和组织考核推荐的同时,大胆运用市场机制选聘企业经营者,实行经营者带资上岗、带产品上岗、入股上岗、竞标上岗和高薪聘请等多种形式,创造能人机制,吸引优秀人才治厂,有力地推动了全行业的整体发展,公司所属企业逐步走出低谷,经济效益逐年回升。1999年市属化工完成工业总产值17.5亿元,销售收入13.6亿元。