基于资产管理会计的公立医院财务转型和价值提升

公立医院在新医改不断深化的进程中,逐步由规模性扩张向内涵式提质增效转变。通过资产管理会计,加强医院业务与财务之间的相互渗透,以数据驱动决策,为业务部门构建提升价值的新管理模式,有助于医院的可持续高质量发展。本文从资产管理会计视角提出三点建议助力公立医院实现财务转型和价值提升,即资产管理会计积极参与整个业务流程;资产管理会计加强医院精细化成本管理和效益分析;资产管理会计通过推进财务共享,为医院业务活动提供准确的数据支持。

大型公立医院固定资产全面管理模式研究

将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。

基于绩效管理的医院成本核算方法研究

目的:构建服务于医院绩效管理的成本核算方法,为战略导向的医院绩效管理提供多维度成本信息支撑。方法:采用文献研究法进行学理性论述,并运用案例研究方法对某地区综合三甲医院设计一套能够满足公立三甲医院的具有战略导向绩效管理的成本核算方法。结果:新医改下医院必须实施战略导向的绩效管理;而采用这种全新绩效管理需要精细化成本核算方法来支撑;成本核算方法选择既要满足绩效管理需求,同时也要满足其他多维目标需要。结论:满足战略导向的绩效管理的医院成本核算方法,应该包括全成本核算、三层次成本核算、运用作业成本法核算项目级成本和核算单轨制四部分内容。

公立医院医药价格综合改革效果评估分析

文章对公立医院医药价格调整实施情况、改革前后医院经济运行情况、医药费用控制情况、医院补偿情况等进行具体分析。发现医药价格综合改革后,公立医院经济运行平稳,医疗收入结构逐步优化,价格调整对取消药品加成的补偿比例较低。改革效果符合预期,但对于公立医院的补偿需尽快落实,公立医院自身需加强成本管理,下一步应尽快建立一套长效的医疗服务价格动态调整机制,促进公立医院健康可持续发展。

某三甲医院65岁以上医保患者就诊情况分析

:随着老年人口的快速增长,关注老年人就医需求,解决老有所医问题成为越来越紧迫的社会课题。文章选择南京医科大学第一附属医院作为样本医院,基于医院视角对65岁以上医保患者的就医状况进行分析,包括病种人次、人均费用、费用支付比例等指标状况。根据研究结果,提出对策建议,以期医院、医保、医药联动形成合力,更好地推进老年医疗服务的建设和发展。

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。

基于国有资产年度报告的公立医院资产精益管理研究

目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。

江苏省传染病专科医疗服务项目价格管理分析

分析目前江苏省传染病专科的经济运行情况,探讨传染病专科医疗服务项目价格管理中存在的突出问题,继而提出政策建议,为卫生和医保主管部门完善感染病专科医疗服务价格政策提供参考。