三甲儿童专科医院人才招聘SWOT分析与应对策略

目的:审视和厘清某三甲儿童专科医院人才招聘的内外部环境和优劣势,促使医院招录到人岗相适的高素质人才,助推医院实现高质量发展。方法:运用SWOT分析模型,分析该院人才招聘的优势和劣势、机遇和挑战,并提出应对策略。结果:该院地处省会城市,拥有得天独厚的地理及其专科特色优势,国考成绩连续三年名列前茅;但儿科从业要求高,职业认同感低;儿科医学生生源面窄量少,岗位吸引力弱且易于分流;儿童医疗需求不断攀升,儿科人才资源供不应求。结论:该院应根据自身人才招聘的内外部环境,实施扭转型WO策略、增长型SO策略、多元化WT策略、防御型ST策略,实现岗位的科学设置与人员的合理配置,进而提升人才招聘的质量与效率。

精细化管理在公立儿科医院招聘工作中的成效分析

通过分析公立儿科医院招聘工作中存在的突出问题,将精细化管理理念与医院招聘工作有机结合,提出儿科医院招聘工作精细化管理的具体举措。作者对2020年—2022年招聘数据汇总分析显示,将精细化管理应用在招聘工作中,可有效提增招聘报名人数、缩短招聘考核时间、提升招聘计划完成率、降低新员工辞职率,为医院可持续发展提供坚强人才保障。