人文医院建设的蕴意及践行路径

新时期新医疗发展环境下,社会各方需求、医院自身发展都要求加强人文建设[1]。医院需要将人文理念升华为文化、内化于心、固化为制度、外化于实践,提高医疗质量水平和提供人文服务并重,以医务人员和患者双满意为中心,建设人文医院,实现可持续发展。

疫情常态化防控中医院文化建设的思考

医院文化作为各级各类医院在长期医疗实践中凝聚积累起来的文化氛围与价值观,不仅是公共卫生体系建设不可或缺的一部分,更事关医院的软实力和长远竞争力。特别在此次新冠肺炎疫情防治中,一些文化建设扎实的医院,发挥了特殊作用,他们以党建为引领,以人为本、组织有力、运转有序、服务优质,深得同行业赞许。

专科医院人力资源管理中存在的问题及创新策略研究

为贯彻落实党的十九大提出的实施“健康中国”战略,助力安徽创新型省份建设,全面提升我省医疗卫生服务水平,2018年3月,安徽省人民政府《关于建立现代医院管理制度的实施意见》正式发布,要求在公立医院中建立健全现代医院管理制度,实施医疗制度改革[1]。积极推进现代医院人力资源管理创新成为衡量安徽省新医改成效的重要指标之一。安徽省肿瘤医院(以下简称我院)开放床位971张,现有在岗职工数1235人(含省立医院派驻43人,劳务派遣32人),其中卫生技术人员1099人,医生377人,护士569人,医技153人。