PDCA在医院管理中的效果观察

目的评价在医院管理中应用PDCA循环管理的有效性。方法选择医院在2021年4月—2022年4月医务人员62名,根据随机数字表法分为两组,对照组和观察组各为31名,对照组采用常规管理方式,观察组应用PDCA循环管理,将两组管理效果进行对比。结果观察组医务人员的工作质量评分高于对照组,包含病房环境管理(92.43±3.15)分、消毒隔离管理(92.72±2.15)分、安全管理(90.66±1.61)分、药物物品管理(91.56±3.21)分和工作效率评分(93.23±1.09)分均高于对照组(83.23±4.12)、(84.14±4.51)、(83.98±5.15)、(81.61±5.45)和(85.65±4.73)分,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组对管理内容的总满意度(96.77%)高于对照组(74.19%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院管理中应用PDCA循环管理的效果显著,可以提高医务人员的工作质量以及满意度。

全面从严治党下公立医院党委落实主体责任的思考

党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央始终坚持党要管党、从严治党,对党的建设从全局的高度进行新谋划、新布局,将“全面从严治党”提升到国家战略的高度,成为今后一个时期党和国家各项工作开展的重要着力点。公立医院党建工作是党的建设的重要组成部分,加强党对公立医院的全面领导,是全面从严治党工作向基层党组织延伸的重要途径,是建设健康中国的重要保障。因此,医院党委必须坚定成为全面从严治党主体责任的践行者、引领者,强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当,以全面从严治党新成效推进医院治理体系和治理能力现代化。

关于医院高层次人才党员发展的现状和对策研究

新形势下,面对各种改革和压力,医院更加重视人才的培养和引进,特别是高学历、高职称的高层次人才和海归人士。党员是医院发展的主力军和先锋队,健全"双培养"机制,将高层次人才加入到党组织,建设结构合理、技术精良、敢于创新的专业技术人员队伍,是加强组织战斗力、凝聚力和创造力,加快医院高质量发展的有效途径。"得人才者得天下",医疗市场的竞争就是人才和技术的竞争,如何培养信念坚定、技术过硬、勇于担当、甘于奉献的高层次人才是新时期组织工作亟需思考和解决的问题。

医院科室文化建设的思考

医院文化是在医院历史发展的长期实践中凝练形成的物质、精神成果的总和,是全体医务人员共同的价值观意识、职业道德行为规范和准则的总和[1]。科室文化又从医院文化演化而来,是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的,是科室业务技术和精神风貌的集中体现[2]。科室文化建设是医院文化建设的重要部分,是科室生存发展的根基和动力,对提高医院核心竞争力起着推动作用。

新时代医院年轻干部培育工作研究

年轻干部的培养是公立医院实现高质量发展的必备条件和关键因素。本文以无锡市人民医院为例,研究年轻干部培育途径,通过一系列培养年轻干部的举措和选拔任用机制,推动医院高质量发展。

以“六先锋六促进”工程推进基层党支部党建与业务工作融合发展

加强公立医院党的建设,把党的领导融入医院治理各环节,这是推进全面从严治党、保持医院公益属性、实现“健康中国”战略的必然选择,这并非朝夕之功,需要持续发力。因此,我们要围绕党建与业务中心工作深度融合上进行理论研究和实践探索,找出一条创新务实、行之有效的党建工作新途径,使得党建工作和业务中的融合从形式到内容上、从深度到广度上得到深化拓展。