国外医疗工作初体验

通过在加拿大蒙特利尔犹太总医院访问、工作的实际感受,以重症监护室为例,详细介绍了国外医院重症监护室从人员配置、资源共享、医疗活动、医院管理等方面的所见所闻,以期对我们的工作有所借鉴和启示。

战略计分卡绩效考核效果分析

文章在介绍南京医科大学附属无锡第二人民医院绩效管理改革的基础上,重点分析了医院基于战略计分卡的绩效管理改革措施与方法,并对提升医院员工学习创新能力的效果进行了分析。结果显示,员工科研文章发表质量提升,新职工继续教育成效显著,高层次人才科研实现创新突破,授权专利成果数量大幅提高。提示医院制定目标发展战略十分重要,员工创新能力发展决定了医院发展战略的实现,绩效管理思想是战略计分卡的精髓。该研究可为同类医院通过绩效制度改革加强科研和学习创新能力,推动医院可持续发展提供借鉴。

基于SBAR沟通模式的ICU护士交接班索引卡的设计及应用

目的：设计 ICU 护士交接班索引卡,提高护士间沟通及交接班质量,保障患者安全。方法依据SBAR标准沟通模式设计ICU护士交接班索引卡并于2015年5月应用于护理交接班过程中,比较使用前（2014年5月—2015年4月）、后（2015年5月—2016年4月）护士对患者病情掌握程度、交接班质量以及因沟通不良引发的不良事件所占比例。结果共383例患者使用索引卡,护士对患者的病情掌握程度由（86.62±5.23）分提高到（91.68±4.71）分,交接班质量由（90.89±3.35）分提高到（94.44±2．66）分,使用前后比较差异有统计学意义（t值分别为5.57,5.58；P〈0.05）。因沟通不良引发的护理不良事件下降,院内压疮发生率从3.17%下降至1.04%,差异有统计学意义（χ^2=4.17,P〈0.05）。结论基于SBAR沟通模式的ICU护士交接班索引卡有助于促进ICU护士之间的有效沟,提高交接班质量,保障患者安全。