DRG支付改革与医院高效运营精细化管理的实践

在DRG支付改革的背景下,医院精细化运营管理的重要性日益凸显。某医院通过整合医院精细化运营管理,构建了三层闭环体系:第一层是多院区成本管理与预算相结合的闭环;第二层是DRG病组成本与业务流程闭环;第三层是多维度的预算绩效评价与运营管理闭环。该体系通过业财一体化、信息化,强化后勤能耗管控流程等措施,优化运营管理流程,加强大额资金使用的事先论证评价和常态运营分析,探索了DRG支付改革与高效运营管理结合的模式,规范医院内部流程,推动医院可持续发展。

苏州市“临床医学专家团队”引进对医院学科建设作用的探讨

目的:探索"临床医学专家团队"引进项目对医院学科建设的作用。方法:在政府支持下,我院引进了两个全国著名专家团队,本文对医院两年来引进团队在学科发展情况进行了分析。结果:专家团队引进多方面大力促进了专业技术的提升和学科的发展。医院的医、教、研、学得到了很大的提升,在引进团队中如何紧密合作仍需不断探索、磨合、提高。总体对于医院学科提升有极大的益处。结论:有针对性地引进专家团队,成效显著,有利于医院学科的进一步提升和发展。