输变电工程建设全过程技术监督管理提升

以"依法治企"为基础,全面梳理工程管理流程,夯实基础、细化流程,加强各单位各部门横向协调,促进省公司、建设管理单位、业主项目部、工程现场的纵向贯通,以重点技术监督工作为抓手,适时开展输变电工程各阶段、各专业全过程技术监督工作,细化每个阶段的组织形式、参加人员、工作内容、实施流程、监督形式、痕迹管理、问题处理,强化设备全过程监督管理、精益管控,全面落实各项技术监督工作,提升技术监督管理工作,实现电网设备健康水平稳步提升。

输变电工程施工图预算管理体系建设

为建立完善的造价管控体系,确保工程施工图预算管理积极稳妥高质量实施,经研院开展输变电工程施工图预算管理体系建设,紧紧围绕施工图预算管理,运用科学的理论与先进的方法构建一套适应公司发展要求的输变电工程施工图预算管理体系。研究制定规范标准化管理原则、明确全员参与管理职责分工、梳理全过程造价管控管理流程、强化全面管理要素重点内容、建立成果量化型评价考核机制、制定动态化问题解决改进对策,实现管理体系动态提升完善。

基于互联网+的物资全供应链管理系统及其构建

为提高物资供应响应速度,依托新一代互联网信息技术和信息基础设施,以设备物联网赋码为基础,以无线专网移动工作系统为核心应用,结合移动互联网应用、基础信息库建设等,构建了具有"互联网+"能力特征的新一代物资全供应链管理信息系统。增强了物资现场作业的系统支撑,有力促进了物资管理各环节之间的信息共享和业务贯通,强化了供应链干系人跨环节协同与互动,提高了物资管理实时性和精细化程度。较好的解决了目前物资管理中存在的支撑不足、数据缺失等问题,实现物资供应效率、管理能力和服务水平的大幅提升。

关于电网企业物资质量管控的思考

为进一步强化本质安全,回归质量提升的本质,就要在管理策略、管控措施、技术手段上寻求创新变革,突出诚信供应商建设导向,提升供应商诚信履约、保证质量的意识,切实体现供应商的质量保证主体责任和采购方的监督管控责任。强化与设备所属专业部门的联合质量管控,强化对质量监督实施机构考核,加大对违规供应商的处罚力度,实施质量监督工作回头看和后评价。优化抽检策略,突出随机性、保密性,大力推广重点物资远程检测技术,有效提升采购物资质量。

基于资产全寿命周期管理的电网设备状态监测体系优化

电网设备资产在电网工程建设环节的管理对电力系统推进资产标准配置管理,对提升电网资产应用管理水平、电网工程建设水平和用电安全保障水平有着重要的意义。本文通过积极探索分析电网工程建设环节资产设备状态监测体系,结合资产全寿命周期管理以及电网工程项目全寿命周期管理的概念与特点,以电网工程建设环节的设备资产状态为研究对象,梳理设备资产全寿命周期环节与相对应的工程建设管理环节,搭建数据评价体系,有效提升工程建设管理水平。

基于高端企业智库建设的信息情报管理实践

随着经济发展进入新常态,国企、电力等改革深入推进,企业战略环境变化剧烈,迫切需要加强对经济形势、产业政策、行业动态等持续跟踪研究,对企业战略决策提供有力支撑。基于高端企业智库建设的信息情报管理实践,是通过整合经研院规划评审、设计咨询、建设管理、科技创新等信息情报资源,构建信息情报系统,以完善的信息情报体系和健全的收集分析机制,支撑公司决策和政策突破需要,支撑企业内部运营。构建一支专业齐全、结构合理、视野开阔、业务精通、响应及时的专家梯队,充分利用数据和平台,强化定量研究结论支撑决策,充分彰显智库决策支撑价值。

电网工程多元化安全质量预控策略研究

为强化安全质量管控,实施基于本质安全管理下的电网工程多元化安全质量预控策略,积极开展基于本质安全管理下的电网工程多元化安全质量预控。牢固树立科学的安全发展理念,以"本质安全管理"为抓手,实施基于本质安全管理下的电网工程多元化安全质量预控策略,着重强化"五种能力"(安全履责能力、安全基础能力、风险防控能力、隐患整治能力、安全应急能力)建设,加强500千伏及特高压工程安全质量管理支撑,积极推广典型管理经验,强化监督与考核,突出质量工艺控制,提升安全管理品质。