BSC与KPI融合视阈下的企业绩效考核体系研究——以A电力施工企业为例

科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系,是深入推进电力行业现代化发展的内在要求,更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象,在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上,融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵,建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系,并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现企业在运用该指标体系后,进一步激发了基层经营活力,形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架,而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路,支撑经济实现高质量发展。

输配电及用电工程的安全管理思考

近几年来,我国在电力输送以及发电工程中都取得了较大的成就,各项配套体系也越来越完善。供电企业完成了供电以及发电环节各项硬性工作,满足了我国经济发展的基本用电需求。但是在输电、配电以及用电环节中,相关安全管理水平相较于国外,却显得有些滞后。文章就输电、配电用电工程安全管理进行简要研究,并且给出相应的观点。

新型电力系统建设背景下的电网产业业务布局深化研究

近年来,我国电力改革与国资国企改革持续纵深推进,能源革命深入推进,新型电力系统建设上升为国家战略,相关产业链发展加速,电网产业面临新一轮发展机遇。然而,产业单位脱胎于厂办大集体,仍面临自身竞争力和内外部环境的诸多困难,亟须开展产业业务梳理和能力建设,深化业务布局研究,为新型电力系统建设新形势、新任务下的电网产业发展指明方向,以更好地发挥产业价值,支撑服务电网高质量发展。