全力打造国资发展核心竞争杰——南京国资集团在创新求变中实践科学发展观

当前，集团开展学习实践活动的落脚点是保增长、促转型，实现这一战略目标，对于国资集团来说，需要始终坚持以科学发展观为指引，把握发展定位，需要坚持四个转型坚持四个创新，抓好三个建设。

为服务构建新发展格局贡献“国资力量”

加快构建新发展格局,是立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策,是把握未来发展主动权的战略部署。习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。贯彻落实新发展理念、着力推进高质量发展,南京国资国企作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“国家队”和主力军,围绕提高核心竞争力和增强核心功能,着力深化国资国企改革,推动国资国企做强做优做大,打造适应中国式现代化要求的现代新国企,为服务构建新发展格局贡献“国资力量”。

基于SWOT分析的乡村旅游景观规划探讨——以南京市浦口区若干乡村旅游景区为例

在国家提出乡村振兴战略的背景下,南京市浦口区的旅游业有了很大的发展,但缺乏亮点与知名度。本文利用SWOT分析法(态势分析法),分析浦口区若干乡村旅游景区的优势、劣势、机遇与挑战,并根据此分析结果,针对性地提出促进乡村旅游景区旅游业进一步发展的对策。

国有资产经营（集团）公司组建中财务问题处理

随着《企业国有资产监督管理暂行条例》的颁布和实施，新的一轮国有资产投资管理体制的改革正在紧锣密鼓的进行，其主要的改革模式为建立国资委——国有资产经营(集团)公司一国有资产经营(集团)公司——所出资企业，即所谓“三段式”或“三个层次”的国有资产管理营运体制。

国有资产控股集团如何实现财务管理体制创新

“国资委或国资办——国有资产控股集团公司或国有资产经营公司（以下简称国资集团）——国有企业”三层次的国有资产管理体制中的第二层——国资集团，是随着我国改革开放进程而生的一种新的经营模式。本文针对国资集团的特点和我国国有资产管理体制的现状，对国有资产财务管理体制的创新提出了自己的一些想法，供同行们参考。

集团财务机制管控

目前，我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支、资金体外循环（小金库）、国有资产流失这四个与财务控制工作密切相关的问题。这些问题的存在有着内在联系：财务滥收乱支和资金体外循环是因，国有资产流失是果，这一因果关系是这几个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而产生的表象。

基于均值回转理论的行业盈利能力研究

本文运用均值回转理论,从股东权益回报率的角度,以行业为研究对象,统计分析1996年到2010年间的行业盈利水平,分析行业内竞争程度,预测均值回转特征显著行业盈利水平的变化趋势。

科技创新推动文化产业发展的对策建议

文化产业作为国民经济整体发展战略中一个重要组成部分,正日益引起社会各界的关注。而科技创新在文化产业发展过程中起到了至关重要的作用。分析了我国文化产业的发展现状,论述了科技创新对文化产业发展的促进作用,并对以科技创新带动文化产业发展提出了建议。

合伙型私募股权投资基金税务筹划

合伙型私募股权投资基金逐渐成为了当今最主要的私募股权投资基金组织形式。但是在实践中关于合伙型企业的纳税方面,仍然存在一些不明确的地方。本文介绍了有限合伙型私募股权基金的概念,以及有限合伙型基金的运营模式,介绍了私募股权基金的税务处理,最后给出了一些合理的税务筹划建议。

中小企业办公自动化系统的设计与实现

文章从中小企业用户需求分析的基础上,提出了中小企业办公自动化系统的基本目标,并阐述系统的结构设计和功能设计,给出了一个结合C/S和Web技术的中小企业办公自动化系统实例。

浅论信息系统的安全策略

文章是针对作者单位在实施信息化工作中所涉及的网络信息系统安全问题提出有关解决方案。

公益性投资应走市场化运作之路

当前，随着国有资产管理体制改革和投融资体制改革的全面启动，政府行政职能与投资职能进一步分离，新型的投资主体确立，以及人们对公益性项目重新认识和定位，为公益性投资引入市场机制提供了良好的契机。南京市国资集团作为新型的投融资平台，主要依托政府以资产形态注入的资本金开展公益性投资活动，目前已启动了南京青少年科技活动中心。

地方投融资平台发展瓶颈及转型对策

城市要发展,建设投资仍然要进行,但随着国内外宏观环境的巨大变化,外延式城市规模扩张、粗放式发展、自然资源性融资不可持续,地方投融资平台机制的内在缺陷逐渐暴露,并将加大财政和金融风险,增加社会风险,转型已经成为一条必经之路。本文首先梳理了与地方投融资平台相关概念,包括城市基础设施、政府融资手段、战略管理理论,以及投融资平台的行业和其本身的状况都做了阐述。在这个基础上,使用文献分析、比较分析、个案研究等方法,力图围绕本文从战略转型的角度,研究政府融资平台的建设,兼而对当前的经济形势和背景也做一总结。

创新风险防控机制推进集团惩防体系建设

2010年底，南京市国资集团总资产2700亿元，资产规模位列全省第二，并持续保持8年违法违纪行为“零发生率”。

有力助推企业又好又快发展

近年来．南京市国资集团取得了令人欣喜的进步。至2010年年底，国资集团总资产2700亿元．净资产365亿元．业务收入203亿元．利润总额42．34亿元。国资集团资产规模位列全省第二，获得省级“文明单位”等荣誉称号。

论投资人与管理公司之间的合作模式

本文通过工程实例,站在投资人的角度,探讨了项目建设中投资人的风险,指出委托与被委托双方的合作基础,并提出解决当前存在问题的建议。

创新理念，党建与企业文化交相生辉

南京市国资集团是在深化国有资产管理体制改革和投融资体制改革的背景下成立的。集团党委认清形势，创新理念，找准结合点。党建以企业文化建设为载体，企业文化丰富党建内容与形式，二者交相生辉。

加快转型发展 再创新的辉煌

南京市国资集团2002年9月成立以来。在市委、市政府的领导下，面对复杂多变的经济环境，锐意进取，改革创新，不断打造以国有投资和资产管理为主线，以金融服务业为核心，集城市综合体开发、风险与创业投资、现代都市生态农业、资产管理经营和酒店服务业于一体的综合性投融资平台。截至2009年底，集团总资产为1972亿元，