绩效考核属于企业经营主体为实现预期发展目标,所采取的一种人员管理模式。其需要建立确切的绩效指标,并通过指标处置、考核分析与评价、绩效数据反馈、结果应用等方式,实现客观考量团队工作状态的目标,为后续调整或实施其他管理方案提...绩效考核属于企业经营主体为实现预期发展目标,所采取的一种人员管理模式。其需要建立确切的绩效指标,并通过指标处置、考核分析与评价、绩效数据反馈、结果应用等方式,实现客观考量团队工作状态的目标,为后续调整或实施其他管理方案提供重要支持。以资源为基础的相对价值体系(resource based relative value scale,RBRVS)属于近期受到较多关注的考核体系之一,其能够与医院需求相结合,实现高质量队伍管理效果。通过分析其概念、优势,能够为医院积极运用并强化相关体系提供重要理论支持,具有正面研究意义。本文主要针对医院人力资源管理采用RBRVS作为基础考核体系进行研究,首先分析相关概念,随后阐述医院人力资源管理应用RBRVS的重要性,并详细探究考核计算方式,最后提出强化运用策略,以供参考。展开更多
文摘绩效考核属于企业经营主体为实现预期发展目标,所采取的一种人员管理模式。其需要建立确切的绩效指标,并通过指标处置、考核分析与评价、绩效数据反馈、结果应用等方式,实现客观考量团队工作状态的目标,为后续调整或实施其他管理方案提供重要支持。以资源为基础的相对价值体系(resource based relative value scale,RBRVS)属于近期受到较多关注的考核体系之一,其能够与医院需求相结合,实现高质量队伍管理效果。通过分析其概念、优势,能够为医院积极运用并强化相关体系提供重要理论支持,具有正面研究意义。本文主要针对医院人力资源管理采用RBRVS作为基础考核体系进行研究,首先分析相关概念,随后阐述医院人力资源管理应用RBRVS的重要性,并详细探究考核计算方式,最后提出强化运用策略,以供参考。
