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题名正副职领导“联手搭台”的原则与约束
被引量:1
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作者
陈晨子
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机构
南京工业大学电控学院党委
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出处
《领导科学》
北大核心
2021年第17期58-61,共4页
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文摘
组织管理过程中,正副职领导"联手搭台",角色分工有"红"有"黑"将更能高效管控,引领管理有"实"有"虚"将更能迅速实施,约束限制有"控"有"放"将更能务实变通,任务担当有"压"有"纵"将更能加深信任。但若取向有误也会加剧腐败风险、迎合风险、搭便车风险和被架空风险。这就需要正副职领导"联手搭台"中,正职把关,副职加速;正职守规,副职解读;正职定调,副职补漏;正职划线,副职发挥。
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关键词
组织管理
正职
副职
“联手搭台”
风险
隐形授权
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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