依靠科技进步 调整产品结构 发展南京二轻工业

在八十年代,南京二轻行业在改革开放方针的指引下,以经济效益为中心,以科技为先导,以出口创汇为突破口,积极开发新品和不断调整产品结构、企业结构、行业结构,二轻工业取得了长足的进步。1989年,全市二轻行业(含县区属二轻企业)。

南京地方工业发展初探

一、南京地方工业的现状南京地方工业的概貌和现状可以通过下列六组数据予以说明:(1)、工业总产值全市1989年的计划数为182亿元,其中:中央,省属企业为66.5亿元,占36.5%,地方工业企业为115.6亿元,占63.5%.(2)、产品出口收购总值全市1990年计划数为16亿元,其中:中央、省属企业为7.4亿元,占46.3%.地方工业企业为8.6亿元,占53.7%.

摆脱困境重获生机——南京制革厂扭亏增盈有办法

南京制革厂是江苏南京地区200多个皮革制品厂的唯一原料生产企业,效益最好的1987年创利税310万元。但是,1989年初,该厂出现亏损,到六月底,库存积压产品达389万,并有373万欠款未收回。1989年6月,二轻局决定将该厂划给皮革公司,由公司经理韩仁超同志兼任厂长,并改组了厂领导班子。

推行股份制是搞活企业的有效途径——南京金属家具总厂推行股份制的调查

戴锡嘉、李方球俩同志撰写的《推行股份制是搞活企业的有效途径》调查报告,文字虽长,但值得一读。南京金属家具总厂,四年来一直在推行、在探索股份制经营形式,其做法细致、稳妥,并已经产生良好的经济效益。他们的成功经验和一些新颖的想法,值得大家借鉴。我们希望各地写出有措施、有经验、有成果、有设想、或有失败教训的调查报告,惠寄本刊,以推进城镇集体企业的股份制试点工作。

商海峰立——南京海峰商场公有民营的实践与探索

南京海峰商场原名为南京市二轻商场,地处新街口。营业面积为1300平方米,职工148人。多年来,由于该商场改革措施不力,领导者经营不善,职工积极性不高,年销售额一直在1000万元左右徘徊,15年累计亏损达280万元,被人们称为黄金地段不出黄金的地方。为此,商场15年中一共换了13任领导,但没有找出一条能使商场摆脱困境,能出高效益的途径。今年初南京市二轻局领导经过充分讨论、调研,

从亏损企业谈改革成本核算方法

在市场销售平淡、效益滑坡的情况下,不少企业存在家底不实的问题,有的企业虚盈实亏,有的企业实际亏损大于帐面亏损。其中相当一部份亏损隐藏在“基本生产”和“产成品”帐户中。这些水份,严重加剧了企业的资金紧张程度,削弱了企业发展的后劲。

集体企业试行股份制问题的探讨

集体企业实行股份制是企业内部深入改革,搞活经营的一项重要措施,已经引起各地的广泛重视和积极行动。根据一些地区的先进经验,去年四季度我们也在金属家具总厂、江南机械厂等集体企业进行了股份制试点。今年一季度已在十多个企业扩大试行,上半年要在系统内80％的企业广泛推开。集体企业推行股份制,特别是通过职工个人持币入股的办法,可以有效地把职工的利益和企业利益捆在一起,使职工更好地关心企业经济效益和发展,有利于调动职工积极性,树立主人翁思想。

小小锯条风靡环球

南京钢锯厂是只有340人的小型集体企业,生产的小锯条每根价格只有1角5分左右。但这三年来却成了南二轻系统出口创汇大户,今年出口额达1200万元,出口创200多万美元。出口各种钢锯4000多万支,居全国同行业第二位。这个名不见经传的小厂是怎样变成创汇大户的这其有它独特的奥妙。

两室一厅设计方案

当社会的物质和精神文明水平提高以后,人们在寻求居住环境时,总期望有一个从生理到心理都舒适的生活空间。本设计以起居室为中心(图1),围绕起居室,设计整个内部空间。起居室、卧室、厨房、卫生间和贮藏室既各自负有特别的职能,但相互间又有密切联系,使住宅内部在统一中显示出层次和变化。起居室起居空间是全家人共同使用的活动中心,是接待宾客的交往空间。