EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

经济社会的繁荣发展,促使社会行业进入了高速度高质量发展时期。对于厂房的民用、商用住宅等基础设施的需求在不断地增加。因此,越来越多的房屋开发商进行土地开发,但房屋建筑是一个复杂的过程,所涉及的主体范围之多,不单是建筑商、客户,还包括了其他方方面面的主体。所以想要使施工过程能够顺利的进行,就必须对建设过程的各方面实行预先的管理设计,也就是针对某一建设项目实行专门的项目管理,为其解决一切难题。EPC项目管理是一种全新的民用建筑管理模式,其包含了设计、采购、施工于一体。能够加强房屋建设各主体的沟通,能够大大提升建造过程的效率,降低建造过程的误差和失误,以大大减少施工成本。能够提升客户的满意度以及提升建筑商的经济效益。本文将从项目设计存在的问题出发,分析现阶段存在的问题和风险,并提出应对策略。

不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比探究

在现代科技高速发展的情况下,针对于EPC项目,一些工作人员的了解较少。EPC项目,是设计、采购、施工,相结合的一体化项目。针对于设计内容,以及材料采购,施工方的施工能力进行更加细致化的工作方式。在不同承包模式下,需要针对于具体的方式进行更加系统化的安排。管理人员也应针对于不同的承包内容,在设计方面进行制定出满足客户要求的设计理念。在采购的过程中,尽量选择环保绿色的材料,保证绿色发展理念。施工团队也应保证工人的技术水平,对于环境做出及时的调整,保证整体施工更加符合现代化的要求。