成本控制与公立医院采购内部控制的问题研究

近年来,医疗体制改革工作正在各个地区全面推进,这对公立医院的发展运营造成了一定程度的冲击。本文主要研究影响公立医院成本控制与采购内部控制的因素,阐述公立医院开展成本控制与采购内部控制的实际价值,分析成本控制与采购内部控制中存在的问题,并结合公立医院的实际情况和内在需求,探寻行之有效的应对措施,从而为公立医院成本控制与采购内部控制工作的高效开展奠定坚实的基础。

医用耗材供应商管理评价体系研究

目的通过新管理模式的引入,配合医用耗材信息管理系统中各功能模块逐步优化,构建基于采购平台的供应商评价体系,达到规范供应商行为,提高供应商服务质量,保障供需双方权益的目的。方法吸收行业内先进的医院管理与经营思路,运用文献研究、专家访谈、现场调研、问卷调查等方法,结合阳光采购平台对医用耗材供应商网上集中采购执行情况的监测分析以及医院物资管理系统建设情况,进行医用耗材供应商评价体系建设。结果运用供应链管理相关的系统理论方法,选取供应商供货能力、产品质量、售后服务、政策响应能力4个二级指标和13个三级指标,构建一个科学有效的医用耗材供应商评价指标体系。结论评价指标体系具有较强的客观性及可操作性,较好地涵盖医院对医用耗材供应商管理要求,提升医院医用耗材管理水平,继而提高医疗服务质量,为医院选择优质供应商的同时也为耗材采购平台进行供应商管理提供客观数据支持。