屡战屡胜:他们的秘密武器是什么?——南京国有商业经济结构调整状况的调查与思考

抓住改革开放的历史机遇,不怕竞争,主动竞争,积极竞争,竞争出市场,竞争出效益,这是南京国有商业的英雄本色。他们为何能在竞争中如鱼得水呢,他们的秘密武器就是三个调整:调整所有制结构,激发企业活力;调整经营结构,提高企业市场竞争力;调整商品结构,增强企业市场控制力。由此可见,国有商业仍然是扩大内需的主导力量,是市场的砥柱。

南京商业改革开放二十年

1978年,经历了十年浩劫的南京商业百废待举。那时,在商品流通领域是国营商业独家经营,市场商品供应匮乏,部分日用工业品、副食品凭证凭票计划供应,饮食服务网点严重不足,人民生活极为不便。

略论商业企业经济增长方式的转变

一、商业企业经济增长方式的现状 改革开放以来,我国流通业有了长足的发展,流通规模迅速扩大,形成了多元化多层次的流通体系。但由于受到多种因素的影响与制约,流通业的经济增长方式仍以粗放型为主,主要表现有: 1.发展速度高,效益低。流通业的经济落后于整个国民经济的增长,使得商业增加值在国民生产总值中的比重由1985年的9.8％下降为1995年8.8％。全国商业流通资金周转由2.

商业特许经营行业探讨——以南京为例

商业特许经营被世界公认为21世纪最成功的商业模式之一,这种商业模式使得大众创业的成功率远远高于自行创业模式。特许经营对促进中小流通企业发展、解决就业、拉动民间投资具有重要作用,是提高流通现代化水平的有效手段。本文以南京为例,对此进行探讨。

如何加强学会秘书处建设

学会秘书处建设,与学会工作有无活力、组织能否发展壮大密切相关。在经济体制改革的新时期,如何加强学会秘书处建设,笔者从以下四个方面谈些个人见解。 一、加强秘书处思想建设,认清学会在新时期的地位和作用。 思想是行动的向导,现在,秘书处人员思想不能完全适应新形势要求。

对国有大商场经营创新的思考

国企业创新有大型商场的效益滑坡现象始于１９９６年，至今不但没有好转，而且在总体上有继续加剧之势。据国内贸易局商业信息中心对全国２３０家重点国有大商场的监测报告：１９９８年１～２月，利润比上年同期下降４．７％，利润呈负增长的有１１７家，亏损的有３７家，...

关于搞活国营工业品批发企业的调查

为了搞活国营工业品批发企业,最近,我对南京市一商局所属批发公司进行了调查,情况如下。经营中存在的问题和原因一、购销下降,功能衰退。一商局所属百货、纺织、五金、交电、化工五个批发公司购销总额自1989年开始逐年下降,至今未见回升势头。1990年总购进10.8亿元,比1989年下降9.2％,比1988年下降16.6％;总销售11.7亿元,比1989年下降9.5％,比1988年下降13.6％,今年一季度又比去年同期下降6.6％。在“七五”期间。

重新构造批发营销机制 企业摆脱困境走出低谷

一商局所属百货、纺织、五金、交电化工五个批发企业,抓住“四放开”政策和《条例》所给予外部宽松环境的机遇,集中精力,转换机制,重新构造批发营销机制,使企业摆脱困境,走出低谷,业务和效益大幅度提高。今年上半年,五个批发企业总销售额达到10.