国有资产控股集团如何实现财务管理体制创新

“国资委或国资办——国有资产控股集团公司或国有资产经营公司（以下简称国资集团）——国有企业”三层次的国有资产管理体制中的第二层——国资集团，是随着我国改革开放进程而生的一种新的经营模式。本文针对国资集团的特点和我国国有资产管理体制的现状，对国有资产财务管理体制的创新提出了自己的一些想法，供同行们参考。

科技创新推动文化产业发展的对策建议

文化产业作为国民经济整体发展战略中一个重要组成部分,正日益引起社会各界的关注。而科技创新在文化产业发展过程中起到了至关重要的作用。分析了我国文化产业的发展现状,论述了科技创新对文化产业发展的促进作用,并对以科技创新带动文化产业发展提出了建议。

中小企业办公自动化系统的设计与实现

文章从中小企业用户需求分析的基础上,提出了中小企业办公自动化系统的基本目标,并阐述系统的结构设计和功能设计,给出了一个结合C/S和Web技术的中小企业办公自动化系统实例。

浅论信息系统的安全策略

文章是针对作者单位在实施信息化工作中所涉及的网络信息系统安全问题提出有关解决方案。

公益性投资应走市场化运作之路

当前，随着国有资产管理体制改革和投融资体制改革的全面启动，政府行政职能与投资职能进一步分离，新型的投资主体确立，以及人们对公益性项目重新认识和定位，为公益性投资引入市场机制提供了良好的契机。南京市国资集团作为新型的投融资平台，主要依托政府以资产形态注入的资本金开展公益性投资活动，目前已启动了南京青少年科技活动中心。

创新风险防控机制推进集团惩防体系建设

2010年底，南京市国资集团总资产2700亿元，资产规模位列全省第二，并持续保持8年违法违纪行为“零发生率”。

有力助推企业又好又快发展

近年来．南京市国资集团取得了令人欣喜的进步。至2010年年底，国资集团总资产2700亿元．净资产365亿元．业务收入203亿元．利润总额42．34亿元。国资集团资产规模位列全省第二，获得省级“文明单位”等荣誉称号。

论投资人与管理公司之间的合作模式

本文通过工程实例,站在投资人的角度,探讨了项目建设中投资人的风险,指出委托与被委托双方的合作基础,并提出解决当前存在问题的建议。

创新理念，党建与企业文化交相生辉

南京市国资集团是在深化国有资产管理体制改革和投融资体制改革的背景下成立的。集团党委认清形势，创新理念，找准结合点。党建以企业文化建设为载体，企业文化丰富党建内容与形式，二者交相生辉。

加快转型发展 再创新的辉煌

南京市国资集团2002年9月成立以来。在市委、市政府的领导下，面对复杂多变的经济环境，锐意进取，改革创新，不断打造以国有投资和资产管理为主线，以金融服务业为核心，集城市综合体开发、风险与创业投资、现代都市生态农业、资产管理经营和酒店服务业于一体的综合性投融资平台。截至2009年底，集团总资产为1972亿元，