“十二五”南京房地产业——发展前瞻

未来五年,是南京房地产业提档升级关键时刻,南京作为近现代南中国都会——东部沿海区域中心城市,既要承载历史,又要引领时尚;既要保持风骨,又要滋长能量;既要制造特色,

如何加强房地产项目的成本控制

房地产项目的成本构成 房地产项目的成本大致分为九个构成部分： （一）土地征用（出让）及拆迁补偿费包括：1、国有土地使用权出让金；2、征（拨、使）用土地管理费；3、临时用地管理费；4、土地登记费；5、建设用地批准书工本贰6、土地用途变更费；7、耕地开垦费；8、土地复垦费；9、农业重点开发建设资金；10、新菜地开发建没资金；11、征地拆迁安置补偿费；12、房屋及附着物补偿费用；13、城市房屋拆迁管理费；14、城市房屋拆迁补偿安置费用；15、城市公企单位搬迁补偿费用；16、其他费用；

再议土地权益制度

国有土地所有权、集体土地所有权两元制体系的不合理性,土地所有权与使用权分离的不科学性,土地使用权淹没所有权,所有权主体不明、权益被弱化、经济价值被贬化,集体土地征收过程中不平等、不公正性导致农民失地、失业、失生存,严重损害了集体土地所有权权益。架构主权—发展权—所有权—建设权—租赁权一元土地权益体系,发挥土地权能,保障土地权益。

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

近年来,随着我国经济的发展,城市规模不断扩大,建设速度也不断加快,为房地产业的发展创造了良好的机遇。对房地产企业来说,在工程建设过程中,要想实现经济效益最大化,就必须加强对工程造价的控制。影响工程造价控制的因素有很多,其中合同管理是非常重要的一项内容,本文就合同管理在工程造价控制中所起到的作用进行论述。

城市化当下凸显形象美的求索

中国城市经济和社会发展在20世纪70年代末期始，狂飚骤起，日新月异．高歌猛进30多年．城市化是其外在形象的一个重要表症．是国民经济高速崛起的火车头．助推器．是国内生产总值持续增长的重要推手。山川I巨变．沧海桑田．天翻地覆．令人面目一新．世界为之赞叹。为之惊羡。如北京、上海、广州、大连、重庆、天津、南京等中心城市、区域中心城市，鳞次栉比，巍峨高大的建筑，跋地而起．有如欧美工业发达国家的国际化城市无异；那城郊的别墅群，高档小区，

诚实守信当好经纪人

南京市建华房地产综合开发总公司于1987年2月成立,直属区委区政府,系全民事业单位,按企业化办法经营,总公司职工总人数达1287人,下属单位原有区建筑公司、建华物业管理有限公司和建华房地产中介服务公司。是国家建设部审批核定的房地产开发资质一级企业,具有开发各类高标准、多功能。

并非成本越低越好

在做好房地产项目成本管控之前，首先要全面了解项目、成本的构成。房地产项目的成本大致由几个部分构成。一是土地征用（出让）及拆迁补偿费。