依法维权清收 全力压降风险——来自农业银行南京市玄武支行的调查报告

去年以来，农业银行南京市玄武支行紧紧围绕上级行提出的清收盘活不良贷款的“双降”目标，在大胆创新清收理念，运用经营方式全力清收盘活不良贷款的同时，把借助法律手段作为维护农行债权的有效措施，并在具体运作上进行了依法起诉保全、加大执行力度、借助政府支持、参与企业改制等多形式的大胆尝试，从而收到了良好的清收效果。

臻于至善 创其无限——记农业银行南京市浦口支行营业部

农业银行南京市浦口支行营业部位于南京市浦口区大桥北路87号,有员工12人。截至2007年6月末,该部各项存款余额为7.7亿元,比年初增加3.5亿元,其中人民币对公存款增加2.9亿元,储蓄增加6452万元。各项贷款余额12.8亿元,较年初增加1.5亿元。

选好业务定位 闯出转型新路——农业银行南京市玄武支行着力打造特色支行

随着股改步伐的逐步加快,农业银行的业务转型已成为各级经营管理行的重要任务摆上了议事日程,怎样转、何时转不再是大家过多议论的话题,而都付诸于经营实践之中。近年来,农业银行南京市玄武支行就是根据上级行关于“转型、发展、提质、增效”的经营战略。

全力营销拓展 强化风险管理——农业银行南京市城东支行个人房贷业务健康快速发展纪实

农业银行江苏省分行营业部城东支行金融超市自2002年4月成立以来,始终把“做大做强个人业务”作为经营的指导思想,充分发挥金融超市的政策优势、资源优势、品牌优势、服务优势。

如何加快商业汇票业务发展——来自农业银行南京市大厂支行的调查

一、票据业务开展情况 大厂支行的票据业务主要集中在银行承兑汇票贴现和开立百分百保证金银行承兑汇票。该行的银行承兑汇票贴现业务主要集中于沿江工业开发区内大型企业，如扬子石化巴斯夫有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、南京钢铁有限公司等。百分百保证金开立银行承兑汇票业务主要集中于大型生产企业的销售商以及小型贸易型企业。沿江开发区内生产型企业多为钢铁化工企业，销售过程中这些企业积累了大量的银行承兑汇票，

让新业务成为发展助推器——农业发展银行南京市栖霞区支行新业务拓展纪实

2008年初，农业发展银行南京市栖霞区支行传来喜讯：2007年贷款总量、存款总量、经营利润创新高。累计发放各项贷款19．94亿元。各项贷款余额较年初增加7．52亿元。增幅159％；甸均存款余额较上年增加2．04亿元。增幅437％；不良贷款下降率100％：实现账面利润2768万元，人均创利151万元．一举迈入江苏省农发行系统9个精品行之列。

找准切入点 培育增长点——农业银行南京市城东支行票据业务发展调查

近年来，农业银行南京市城东支行把发展票据业务作为提高自身效益，调整资产结构的重要手段，票据业务快速发展。截至5月末，累计贴现50715万元，比去年同期增加24749万元，实现利息收人856万元；贴现增量占各项贷款增量的102．58％，贴现利息收人占全行利息收人的22．71％，有力地促进了信贷结构的调整。

因势而变抢机遇 顺势而为求发展——农业银行南京市城东支行个人住房贷款业务发展纪实

今年以来,农业银行南京市城东支行把加快个人住房贷款业务发展作为经营战略转型的重点工作之一,依托全员营销,创新营销思路,实施组织推动,积极抢抓客户,完善服务措施,规范业务操作,严格考核,及时兑现。

梅花香自苦寒来——农业银行南京市城北支行2002年业务经营纪实

农业银行南京市城北支行在业务经营上一向以规模、效益、质量闻名省内外。该行成立10年来,高举发展旗帜,咬定效益目标,以累计上缴利税超过10亿元的显赫业绩成为全省城区支行第一盈利大户。2002年,在新的一轮市场竞争中再度胜出,以21亿元的负债增量排名全国农行各支行第12位;以1.29亿元的实际利润列居第21位。

多法并举抓清收 真抓实干见成效——农业银行南京市城东支行清非收息纪实

农业银行南京市城东支行地处城郊结合部,由于历史原因,全行资产质量不尽人意。近年来,经过大力清收,虽已取得了较大的成效,但信贷结构仍未得到根本改善,2001年末全行不良贷款占比高达28.5％,严重制约了业务的发展。对此,该行把清非收息工作作为“生命线工程”,转变观念,创新机制,坚持以市场为导向,综合运用多种措施,清非收息成效明显。截至2002年末。

立足效益 稳健经营——农业银行南京市城北支行的探索与实践

农业银行南京市城北支行连续多年盈利水平在全省农行名列前茅。1999年,他们坚持稳中有进的可持续发展策略,立足效益、稳健经营,进行了积极的探索与实践。截止12月末,全行各项存款余额54.6亿元,比去年同期增加9.8亿元,增长21.9%;各项贷款余额19.79亿元;全年实现帐面利润1.2亿元,较好地完成了上级行下核的各项业务经营指标。

坚持“四抓” 稳健经营——农业银行南京市浦口支行由亏到盈步入良性发展轨道探秘

近三年来,面对经营环境不佳、基础管理薄弱、历史案件影响等诸多不利因素,农业银行南京市浦口支行党委带领全行员工痛定思痛、卧薪尝胆、开拓创新、奋力拚搏,两年甩掉了亏损帽子,三年步入良性发展轨道,从1999年亏损1380万元到2002年11月末盈利300万元,存款三年净增3个亿,1999年以来新发放的贷款无一笔不良、无一笔逾期,业务经营走出低谷,内部管理进入正轨,全行员工看到了希望,增强了信心。

对南京市江宁区民营经济发展状况的调查

特点和趋势民营经济,是指独立于政府意图、以利润最大化为惟一经营目标的微观经济主体组成的经营群体,它构成我国社会主义市场经济的运行基础。是以国有民营、民有民营、外商独资、个体私营为主的经济形式,是我国社会主义市场经济的重要组成部分。它于20世纪70年代后期至80年代初,在计划经济的外围兴起。2005年2月,国务院颁布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,提出了7个方面36条政策措施(简称“非公36条”)。《意见》

完善信用担保体系 助推新农村建设——对南京市六合区担保公司运作情况的调查

《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》对社会主义新农村建设作出了战略部署。按照中央提出的建设"生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的社会主义新农村的总体要求,南京市六合区制定了《关于加快社会主义新农村建设的实施意见》。根据该区经济社会发展现状。

新条例制度环境下工会审计工作的适应性发展

2023年3月10日,全国总工会颁布新修订的《中国工会审计条例》(以下简称新《条例》),标志着工会审计工作发生深刻变革。新《条例》的出台不仅有助于扭转工会审计管理机制落后等被动情况,还将为工会审计工作高质量发展奠定坚实基础。本文系统整理新《条例》的修订历程,剖析解读相关条文,并就农发行如何全面贯彻落实新《条例》提出建议。

构建光伏“贷”动体系的推进策略

面对农村光伏产业融资环境收紧和金融供需内生动力不足的两大结构性矛盾,农发行应做好加快构建光伏“贷”动体系的战略布局,疏通企业融资的毛细血管,助力农村能源转型和乡村全面振兴融合发展。

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。

宏观调控下南京房地产市场的金融观察

基于上涨过快的房价和全国蔓延的炒房之风，2003年10月，央行正式祭出“121号文件”，发出了收紧银根的信号。在国家陆续出台了一系列房地产宏观调控政策后，全国房价仍持续增长．面对房产泡沫论、美国次贷危机、国内通货膨胀加速等因素，2007年央行连续5次加息、10次上调存款准备金，尤其是2007年9月房贷新政的出台，全国乃至南京的房地产成交量以及部分地区的房价出现了下降。

站在历史与未来之间——农行南京分行改革开放回眸

在南京市洪武路南端路口，左边是一幢灰色小楼，１９年前，农行开始在此挂牌办公，右边是一幢尚未完工的宏伟大厦，是南京农行兴建的办公大楼。从１９８０年至１９９０年，南京农行保持了高速稳健的发展速度，城乡居民储蓄和农工商贷款比建行初期增加了２３倍和１７倍；进...

南京农村新一轮改革发展与农行支持探析

实施农业产业化,是我国农村继家庭联产承包责任制以来的一次重大而深刻的历史变革。中央、省、市农村工作会议为新一轮农村改革指明了方向,对指导南京市"保增长、促内需"的意义非常重要而深远。农业银行作为农村金融体系的重要组成部分。