路,从自己脚下延伸——南京纺织工贸实业集团公司“以一带九,二次创业”的成功探索

早就听说南京纺织系统内的南京纺织工贸实业集团公司调整、重组亏损企业有招数。他们于1991年兼并连续亏损、资不抵债的南京市特困企业——南京针织二厂,一年后就取得了明显效果。最近,我又慕名对该集团公司进行采访,了解到他们从1993年以来至今,已托管、吸纳、调整、重组了九家亏损企业,使这些亏损困难企业很快摆脱了困境,走向了新生。引人注目的是。

真丝织物的空隙率及其仿真丝品种开发

真丝织物的空隙率,既是一个理论问题,又是一个应用课题。本文展开的一系列运算,从理论和实践两方面阐明了它对新品种开发的指导意义和作业可行性。

正确处理亏损企业结构调整中的四个关系

当前,不少工业企业正在按照现代企业制度的要求,进行大力度、大跨度的结构调整.特别是亏损企业.更是把企业结构调整作为扭转企业困难局面的"背水一战",投入较多的人力、财力和物力。但笔者认为,要达到结构调整的预期目标,取得事半功倍的效果,必须研究和注意调整后企业发展、后劲以及资金运作中可能出现的问题,当前尤其要正确处理好以下四个关系问题:

浅谈“厂务公开”

南京纺织产业集团党委书记兼总经理沈光宇在庚辰年春节初八上班的第一天，抓的第一件工作就是“厂务公开”，用了下午半天的时间，召集各部门领导专题研究“厂务公开”工作，从全面推开、交流经验、检查评比、总结表彰，历时十个月，他们深深地感到，厂务公开这项工作的开展，对于提高南京纺织各级班子的思想、

一条走出困境的新路子——安徽省铜陵市丝绸公司“公有私营”模式改革调研报告及启示

去年底,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了较明显的效果。我们认为,“公有私营”是目前亏损企业走出困境的一条新路子,值得借鉴。

整体调整抓机遇 重组改制拓新路

整体调整抓机遇重组改制拓新路南京市纺织工业公司曹伟当前，我们要认真学习党的十五大精神，结合南京纺织整体调整、重组改制的工作实践，进一步把行业干部职工的思想认识集中提高到十五大精神上来，把工作合力凝聚到结构调整的中心任务上来，为南京纺织整体冲出困境而拚...

抓住机遇 转换机制 深挖潜力 开拓经营

南京化纤股份有限公司经济效益再上新台阶,主要抓了几点:坚持规范操作,完善股份制工作;深化内部改革,增强企业活力;全面推行承包责任制,使责、权、利三者做到统一;挖掘潜力,抓好技改,增强后劲;实施横向联合,开拓综合经营。

合理调整热网 发挥热电优势

合理调整热网发挥热电优势陶萍南京市纺织工业公司一、南京市纺织工业热电联产简况南京市纺织企业中，自备热电厂的有南京毛纺厂和南京化纤厂。８０年代中期，针对城南片纺织企业较为集中的条件，设计、组建了南京城南热电厂，实行区域热电联产，缓解了能源紧张的矛盾，又...