南京商贸企业集团运行与发展研究

本文实证分析了南京商贸企业集团的运行状况，并将其与国内商贸集团和国际商贸集团进行比较研究，在深入比较研究的基础上，对南京商贸企业集团的发展提出对策建议。

南京建设长江下游商贸中心的发展研究

一、商贸中心形成的一般规律（一）商贸中心的内涵与特征商贸中心是指一定区域范围的商业贸易中心城市。一般情况下，商贸中心是以一个商贸大城市为依托的，在一定的区域中沟通商贸活动，聚集和扩散各种商品和贸易及其相应服务，促进该区域经济的发展。在城市高度工业化、...

多方位竞争挤占市场 超值服务赢得客户——南京五金公司摩托车分公司的营销策略

南京五金公司摩托车分公司是按照市场经济要求建立的一个全新的经济实体,成立两年多来,企业在无进销渠道,无零售窗口,在编员工只有7人情况下,销售和利润逐年大幅度增加,1995年销售额为3300万元,1996年销售额达1.02亿。1997年1—6月销售达7500万元,经济效益与1995年同期相比增加6倍。从一个默默无闻的市场后来者,成为我市摩托车市场颇具影响的专业公司。

商贸中心:南京发展新战略

重视和发展商贸流通业是发达国家搞活经济的一贯做法,也是世界上各大城市经济发展的重要源泉和动力。在新世纪即将到来之际,南京把建成国内具有较强竞争力的商贸流通中心作为城市功能的全新定位和经济发展的宏伟战略。应该说,这一定位和战略,符合市场经济的内在规律,是南京经济发展和结构调整的必然要求,也是提高人民生活水平的内在规律。

国有商贸企业面临的挑战及对策

就国有商贸企业来说,目前既面临着前所未有、异乎寻常的激烈竞争和挑战,又步入了自身困难逐步加重的境地,可谓外忧内患。竞争和挑战主要表现在四个方面:一是消费品市场进入了多种经济成份共同竞争的阶段。随着市场经济的发展,社会上的各个行业、各种资本纷纷进入流通领域和消费品市场,尤其在工业经济不甚景气的情况下,许多工业企业结合盘活资产、调整结构,

金都饮服集团的活力从何而来

南京市金都饮服集团自九五年十月成立以来,运作良好,效果明显,营业收入超亿元,创利税900万元,初步实现扭亏为盈,显示了生机和活力,走上了稳定发展的轨道。该集团由原市饮食公司、服务公司和金都大酒店三家企业组成,其中两个企业近年处于亏损状态,一个企业年利润仅数万元,集团成立初累计亏损400余万元,债务近4000万元。对此,集团领导班子冷静分析现状后认为,企业困难的主要原因,在于过去饮服两大行业各自为阵,在财力。

调整结构 加速流通业的“两个根本性转变”

党的十四届五中全会提出了调整经济结构的任务,对商品流通业具有十分重要的现实意义。近年来,南京市的流通业以此为目标,根据市场的新变化,大胆进行结构调整,使流通业保持了较快的发展速度,1996年,全市社会商品零售总额306.6亿元,比上年增长27.7%,已连续四年保持了25%以上的增幅,今年一季度,社会商品零售总额为89.6亿元,

加强国有商企经营管理的对策研究

近年来,南京市属国有商企面对挑战,改变经营理念,加强基础管理工作,在激烈的市场竞争中求生存、图发展,已经取得了初步成效。但是,仍有相当一部分的国有商企及其经营者,不能顺应这一变化,粗放经营,放松管理,已经成为南京商贸企业经济效益下降、亏损面和亏损额增加、国有资产流失的直接和重要原因之一。其主要表现在以下四个"不够"上: