以国家出版基金项目为引领,提升原创学术出版竞争力——以南京师范大学出版社为例

做好学术出版工作是大学出版社的使命与职责所在。对中小型大学出版社而言,其可以通过国家出版基金项目带动、发力学术出版。文章结合南京师范大学出版社学术出版的具体实践,从立身之本、内在动力、生态建构等方面探讨以国家出版基金项目为引领,提升原创学术出版竞争力的路径,以期推动学术出版高质量发展,助力文化强国建设。

外校队伍建设与创新——南京师范大学出版社外校管理经验

外校队伍的建立与稳定,是改制形势下出版社面临的一个实际问题。大学出版社背靠大学,更应充分利用自身的资源优势,科学设计外校培养、管理机制,建立一支有效的、适合本社需要的外校队伍。

高质量发展下出版社总编室的职能定位和能力建设

面对新时代出版业高质量发展的新要求和新挑战,总编室作为出版社的重要职能部门,承担着出版业务管理、组织、协调、服务的职能,应重新思考与再认识自身的职能定位,开拓工作思路,创新工作方法,提升人员素质,提高工作效率,增强管理水平,强化责任担当,树立窗口形象。文章分析出版社总编室职能定位的四个中心、出版社总编室能力建设的四个维度,探究出版社总编室工作优化路径,更好地为出版社转型升级保驾护航。

大学出版社企业编制人员的发展路径

大学出版社已转制多年,企业编制人员不断增多。调研表明,大学出版社企业编制人员占比较高,待遇较事业编制差距较大,劳动保障水平较低,专业发展比例严重失调,缺少职务发展机会。大学出版社应革新出版产业管理理念,提高企业编制人员的劳动保障水平,推动不同编制人员薪酬体系统一,为企业编制人员搭建发展平台。

转制背景下大学出版社人力资源构成及其优化

大学社转制后要作为企业按照市场规律运作,这对大学社所肩负的学术创新和传播知识功能构成了很大的挑战。相应地,转制背景下大学出版社的人力资源构成也必须作出相应的调整,并应当按照现代企业制度及其运行规律不断进行优化和完善。

大学出版社如何搭建民间出版基金平台

民间出版基金助力学术文化出版,已有先例.在上海,我国首家民间出资、媒体主办、专业评审的出版基金——文汇·彭心潮优秀图书出版基金,已经成功举办三届的评选招募.然而,在出版界似乎至今还是一枝独秀,热心者不多.关于民间出版基金的研究,也是凤毛麟角.反观国外出版强国,民间出版基金资助出版活动则是屡见不鲜的常态.到目前为止,在我国民间出版基金的先例似乎还是个孤例,这个现象值得我们深思.

浅谈多学科共存的责任编辑制度存在的问题及对策——以大学出版社高等教育编辑部图书的编辑出版为例

大学出版社根据不同学科设置的高等教育编辑部,由于学科分化明显,编辑人员各自为战,图书产品脉络不够明晰,出版图书时间紧张、任务繁重等因素,影响了编辑的自身发展,图书产品不适应市场的要求,这就需要大学出版社在完全成为企业的市场化环境中依靠本校优势学科资源,集中编辑力量,研发具有延展性的图书产品,才能够立足市场。

试论21世纪大学出版社转型的核心

在大学出版社这个系统中,观念是先导,制度是保障,技术是手段,它们共同构成出版社未来转型的核心。在未来数字出版走向上,大学出版社应在观念转型上彰显多元出版个性,在制度转型上开启企业化集团化,在技术转型上兼容并包高新技术。

浅谈大学出版社的经营理念

任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想，中观上来说是企业的行为规范与准则，微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系，在一个相当长的发展时期相对稳定，同时又是具备企业特质爪l性的，是企业的灵魂。

中小出版社应走低成本发展之路

创建节约型社会是当今社会的主流,倡导低成本出版恰逢其时。然而,低成本并不是低投入,低成本并不是低档次,低成本并不是低品质。低成本应该是以最少的投入,获得最大的效益。

出版社经营运作要实行总体策划

总体策划是指一个出版社对于它所经营的所有图书产品进行系列的全面策划或对个别的图书进行全程的整体策划以及为完成这种策划而付出的努力。

出版社样书难题探解

样书通常是指图书批量印刷前,由印刷厂交由出版单位相关人员进行检查的图书,通常需责任编辑签字、出版单位盖章后方可退回印刷厂进行批量印刷,然后才允许进入市场,这样的样书即"签样样书".此外还有"作者样书""领导样书""编辑样书""送缴样书""评审样书""宣传样书"等.样书有一个共同的特点,即不进行市场销售. 样书,除了存档、审检之外,一个重要的功能是市场宣传推广.把样书称作市场的敲门砖一点也不为过,就连作者的样书,也是一条市场宣传的渠道.但是这块敲门砖的使用,是要付出一定的代价的,许多出版社即使深知图书最终烂在库房还不如早点发出去用于宣传,但是真要海量送样,难下决心.于是,就有了这样一道难题.

大学出版虽临困局,但适者破局

当今,中国出版业进入一个全新的发展时期.有人说,中国的文化产业赶上了文化大发展的最好时期,转企改制后政府支持力度大、出版政策红利多,兼并重组造船上市,出版航母横空出世,资本运作多元化经营,产业发展捷报频传.也有人说,中国的出版格局正发生着巨大变化,企业分化明显,"马太效应"日趋显著,资源的垄断与市场竞争失范加剧,大部分出版社的生存环境明显恶化,特别是缺少政府依靠的中小型高校出版社普遍忧虑.

出版社应收账款风险管控

数字出版袭来,传统纸质图书销售市场急剧变化,出版社面临应收账款风险大增的隐患。本文从寄销制的弊端、出版社内部风险管控的漏洞以及代理商信用变化等几个方面分析了出版社应收账款风险管控的现状,并提出6条风险管控的指标以及指标建议。

社会效益考核下出版社总编室工作的优化

社会效益考核下,总编室应积极贯彻政策方针,强化质量意识,优化图书出版工作规程,优化重点项目和奖项荣誉的申报与管理,优化图书宣传和版权输出,优化编辑人才队伍建设及总编室工作人员培养,优化编务信息工作平台,为社会效益考核提供科学高效、优质规范的服务与保障。

数字出版时代传统图书出版社融合发展之路径探析

出版工作是党和国家的一项重要工作,出版融合发展是实现出版行业转型升级、高质量发展的关键,推动出版融合发展,是推动文化繁荣发展的迫切需要。互联网技术的广泛应用和新媒体的迅速普及,促使传统图书出版社不得不积极变革,以适应时代发展变化。传统图书出版社要通过融合发展实现转型升级,在互联网飞速发展的背景下站稳脚跟。文章指出传统图书出版社在谋求深度融合发展的基础上,必须深层次挖掘自身在文化产业以及内容资源上的商业价值,保证传统图书出版业不被时代淘汰。文章在概述出版融合发展现状的基础上,分析出版融合发展在目标定位、技术支撑、制度保障、人才队伍建设及盈利模式等方面存在的问题,提出立足主业优势、坚持“内容为王”,找准发展方向、推进全面融合,建设自有平台、探索多渠道发展,重视人才培养、建强出版融合发展人才队伍等对策与建议。

中小型出版社应收账问题及对策

应收账处置不当会造成中小型出版社国有资产流失,对其进行研究有重要意义。基于中小型出版社应收账现状,从经营理念、职责分工、属性处理等方面探讨了应收账存在的问题,并以高质量发展为主旨提出了中小型出版社应收账科学管控的对策建议。