定岗定编:汰弱留强,保障公平——南京广电集团人事制度改革的着力点

南京广电集团自2002年组建以来，一直在不断地改革以寻求适合自己的发展道路，但落后的组织管理现状并未从根本上改变，组织流程观念的痼疾使集团内部很难形成凝聚统一动力的文化。转型期的队伍治理已经成为南京台实现战略规划的关键点和难点。定岗定编的人事制度改革，成了南京广电集团破除组织流程中的观念痼疾的新尝试。

创新机制，汰弱留强：南京广电搭建人才高地

近年来，南京广播电视集团以改革创新的精神全力推进人才工作。通过狠抓人才队伍建设，集团高层次、复合型人才的比重进一步增大，目前集团获得博士后、博士、硕士等高学历及副高级以上专业技术职称的超过200人，形成了较为合理的节目制作、工程技术、市场营销、综合管理等人才结构，为集团可持续快速发展提供了强有力的人才支持与人力资源保障。

定岗定编后,频道缺人咋办?

电视台实行定岗定编的人力资源管理模式后，各频道各栏目的岗位有了科学的核定，人员有了明确的定量，岗位职责和考核方案进一步细化，频道用工和人员进出走上了正轨，较好地控制了人力成本的无序增长，频道缺人的问题在一定程度上得到了缓解。但在频道调研工作时了解到，频道面对的首要问题依旧还是缺人。要想很好地解决这个问题，必须在定岗定编的基础上，做好人力资源结构优化、人力资源配置、人力资源规划等方面的工作。