国企财务管理中业财融合的问题及对策

国企财务管理中,开展业财融合道路并非是一帆风顺中,其中存在诸多的阻碍因素,影响其融合与发展,为解决这一问题,需要进行业财融合。所谓的业财融合就是指将企业的业务和财务管理有机融合在一起,通过二者的共同作用力,增加企业的收益。因此,本文将从国企财务管理中业财融合的问题入手,根据财务管理中频繁出现的问题,提出相应的解决对策,希望通过这样的分析,促进国有企业进一步发展。

国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨

国有企业的长足进步与发展中,财务管理所发挥出来的独特优势,是人们不得不关注的重点,在这个发展速度快,且新鲜事物频繁出现的时代背景中,商业环境已经成为时代发展的独特标签,如何加强国有企业财务会计风险的规避能力,是财务管理人员需要进一步关注的重点议题。因此,本文从国企改革形势下的企业财务会计风险入手,之后提出合理的规避措施,希望通过此文的分析更好地促进企业可持续发展。

工程建设管理中如何提高管理效益

工程建设项目管理是一个复杂的、综合性的过程,在实际建设管理中,需要结合工程实际,落实精细化管理理念,从而全面提升项目管理效益。伴随着当前建筑市场竞争的日益激烈,精细化管理理念也愈来愈被人们认可和接受。本文就工程建设管理中如何提高管理效益展开了一些分析与探讨,仅供参考。

强化老旧小区综合整治施工管理

随着社会的快速发展,居民的生活水平稳步提升,对居住环境的要求进一步提高。当下老小区的居住环境已经不能满足当代居民便利生活的要求以及城市环境优美的要求。因此,规范老旧小区的管理,改善混乱环境,进行老旧小区环境综合整治显得尤为迫切。但是在老旧小区的整体治理与施工过程中,其还是受困于施工现场条件复杂、居民配合度等因素的影响,在具体的施工上进度管理难度较大。所以在整体的建设施工过程中,应当针对老旧小区存在的各种问题进行实际的处理,并且不断地研究和创新各种改造技术,对实际进度控制进行思考,更好地提高进度控制方法。