基于房地产工程管理与项目成本管理的探究

自改革开放以来,中国经济收入水平不断提高,越来越多在农村的人选择住城市,住房需求急剧增长,同时在城市居民经济水平和物质物质生活追求的不断提升的情况下,极大地推动了房地产市场需求的大幅提升,同时,伴随着农村城市化的不断推进,建筑工程也逐渐增多。正是在这样的背景下,房地产行业在获得更多发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,一方面,要在众多房地产企业的竞争中生存下去,必须提高其技术水平和质量管理控制水平,另一方面,又必须保证获得最大的社会效益和经济效益。所以,房地产企业必须要保证工程管理与项目成本管理的科学化、合理化、系统化,以提高企业产品的质量信誉与经济效益。

房地产建设的项目管理

如今,在世界许多国家和地区,房地产业的高速发展为城市面貌的变化作出了突出贡献,房屋作为人们生活的必需品,也已成为拉动经济增长的重要支柱,极大地推动了社会生产力的发展,为人民生活和社会活动提供了基本场所。房地产业发展项目涉及土地、环境、资金、技术等多方面因素,是一项十分复杂的系统工程,具有较长的施工建设周期,另外,房地产业发展项目一般分为前期工程决策阶段、项目设计开发阶段和项目施工建造阶段。只要保证施工项目各环节之间的紧密联系,充分协调配合,就能高效率、高质量地完成施工项目建设,获得较高的经济效益,社会效益以及环境效益。房地产项目开发企业作为管理主体,是项目设计、施工和竣工交付的全过程决策过程的引导者和责任者,具体负责所建项目的施工全过程。

房地产建设的项目管理分析

如今,在世界许多国家和地区,房地产业的高速发展为城市面貌的变化做出了突出贡献,房屋作为人们生活的必需品,也已成为拉动经济增长的重要支柱,极大地推动了社会生产力的发展,为人民生活和社会活动提供了基本场所。房地产业发展项目涉及土地、环境、资金、技术等多方面因素,是一项十分复杂的系统工程,具有较长的施工建设周期。