民营物业管理企业“六忌”

一忌:家族式的企业管理随着市场经济改革的进一步深化,民营企业以自然人控股的有限责任公司或外商独资企业,个人资产占多数的企业产权结构是构成家族制的前提。这些企业中有相当一部分人是控股者的家属。从决策和管理权来看,是由90%的投资者单独或投资者相关的人共同拥有的,决策权与管理权高度集中在企业主手里,这些企业的财产权与经营权是密切结合的。对于非家庭成员,用"家族化"的方法,把他们变成"准家庭"、"家庭式"成员的做法也比较普遍。对于邻居、同乡、同学、过去的同事、战友、亲戚。

“新鸿运”入驻美丽园

进军北京市场，新鸿运能走多远还很难说，此次事件凸现行业的不成熟。

浅议“酬金制”

2004年1月1日起,《物业服务收费管理办法》(以下简称《办法》)将正式施行。《办法》第九条规定"业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用"。包干制是目前内地常见的收费方式,本文不再赘述。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的服务计费方式,笔者在这里单就"酬金制"的收费方式浅议之"长短"。