信息化投资不是“买软件”

面对ERP,管理者满是无奈:项目一次性实施成功率不到1%,平均上线2.5次;买的是ERP系统,实现的仅仅是进销存功能;计划逻辑的缺陷几乎无法跨越。如果有人告诉你“我们用的是SAP的ERP软件”。那么,你得到的信息是这个企业规模较大,效益也不错。但一定不要认为“它们的ERP已经很成功了,人资绩效已经实现了数据化”。其实,企业信息化成功与否与软件品牌没有对应关系,软件仅仅是信息化成功的要素之一。

智能制造的两个支点

企业信息化30年,我们总是有这样的疑问:有了各种各样的信息系统,为何还是不能实现减员增效?中小制造企业到底需要多少软件才能实现智能化?怎样防止企业发展战略不被概念化、空心化?中小企业智能制造的组织架构和信息架构应该是什么样的?一个制造企业的日常运营,基本上要有数十款软件系统支撑,本应完整的制造体系被分割为6大功能软件,约有超过100处断点需要员工处理。