试论大中型混凝土企业的组织结构选择——以普迪公司发展路径的实证分析为例

对于现代混凝土企业来说,在众多的组织结构类型中,如何选择适合企业发展的组织结构类型至关重要,而成功的混凝土企业在其发展的不同阶段,必然对应着不同的组织结构。本文通过对企业常见组织结构的分析,结合对南京普迪混凝土有限公司十几年发展历程的实证分析,提出建立以事业部为基础、"统一管理、单站考核"超事业部模式,对当期大中型混凝土企业的组织结构选择具有重要意义。

基于精益思想的普迪混凝土精益供应体系构建

从混凝土精益供应的根源出发探寻原因,从精益思想在采购、生产、营销三个方面提出基于精益思想的混凝土精益供应体系构建,以此来指导混凝土企业的工作。一条混凝土精益供应链,就是将从产品设计到客户得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。

绿色混凝土搅拌站建设经验谈

随着人们对环境重视程度的不断提高，“绿色生产”、“可持续发展”、“低碳”和“节能减排”等与环境协调发展的相关理念不断出现在混凝土行业，预拌混凝土生产过程中的环境污染问题也越来越受到重视。从目前行业发腱水平来看，

影响混凝土质量的因素分析

混凝土是工程结构的重要组成部分,其质量直接影响到整个工程的质量。根据理论和实践,从原材料、配合比、运输过程、养护措施等方面分析影响混凝土质量的关键因素,为工程中如何控制混凝土质量提供参考。

如何打造混凝土企业成本管理体系的思考

近年来随着国内城市化进程的加快,混凝土的需求量也不断增加,导致混凝土行业规模急剧扩大。加强混凝土企业成本管理体系的构建,是提高企业竞争力,实现企业的持续发展的关键手段。本文从混凝土行业成本管理的现状入手,阐述了如何打造混凝土企业成本管理体系。

大体积混凝土温度裂缝的形成原因与控制策略

文章首先简要分析了大体积混凝土温度裂缝的成因,在此基础上对控制大体积混凝土温度裂缝的有效策略进行论述。期望通过研究能够对大体积混凝土工程质量的提升有所帮助。

浅谈PDCA循环法在混凝土企业生产管理中的运用

PDCA循环法核心思想是生产质量管理工作必须顺序经过相互联系的四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。PDCA作为做事逻辑和科学管理的工作方法,同样可以运用混凝土企业生产质量管理任何一个环节中或任何一个部门,以确保各环节或各部门经营活动的顺利进行和不断完善。

影响混凝土质量的因素分析

混凝土是工程结构的重要组成部分，其质量直接影响到整个工程的质量。根据理论和实践，从原材料、配合比、运输过程、养护措施等方面分析影响混凝土质量的关键因素，为工程中如何控制混凝土质量提供参考。

预拌砂浆配合比设计与应用

对各种普通预拌砂浆的配合比的设计、试配及应用机理的进行了研究。通过对掺入不同品种保水增稠材料和外加剂对预拌(湿拌)砂浆性能影响的试验,并根据各普通预拌砂浆的技术性能要求,研制出不同品种中各强度等级预拌(湿拌)砂浆的生产配合比。

湿拌砂浆的试验研究及应用

研究各种普通预拌砂浆配合比的设计、试配及应用机理。通过掺入不同品种保水增稠材料和外加剂对预拌砂浆性能影响的试验,并根据各种普通预拌砂浆的技术性能要求,确定不同品种各标号预拌砂浆的生产配合比。