怎样当好一名物业管理处主任

根据物业管理服务工作的要求,管理处主任工作的重心和自身建设,主要是如何适应当前物业管理服务的发展环境,打造物业管理服务品牌,树立企业形象,建立和铸造有效的管理团队等问题。

如何实现物业管理的可持续发展

物业管理行业经历了二十年的探索,进入了快速发展时期,倍受社会各界的关注,这对于物业管理行业来讲,是难得的机遇和挑战.物业管理要实现可持续发展需要健全法规体系,加大执法力度,实施规模化经营和品牌战略,奉行"以人为本"的服务理念,紧跟新技术革命和物业智能化发展.

《劳动合同法》对物业管理行业的影响与对策

《劳动合同法》规定企业必须与职工签订书面劳动合同，为劳动者缴纳各项社会保险费用，否则企业违法，将承担向劳动者每月支付二倍工资、补缴社会保险费用和高额滞纳金、支付经济补偿金和赔偿金的责任。初步估算：如企业按规定缴纳五项保险费用，每位职工每年至少增加4794元的费用（2007年度南京市职工计提社会保险的最低基数为1189元，

当好城市文明建设排头兵

物业管理的社会功能和作用越来越受到社会的关注,物业管理渗透到了城市社会生活的各个角落。它的公共服务性功能,要求物业服务企业要更多的承担社会责任,为城市文明建设多做贡献。积极倡导文明之风南京栖霞建设集团物业有限公司（以下简称南京栖霞物业）始终把＂业主至上.

50岁,我考取了物业管理师

从事物业管理工作前我一直是在一个国有大企业从事管理工作，曾经担任过核算员、团干、车间主任、支部书记、党办主任等职务。2000年，企业效益下滑，鼓励员工下岗以减轻企业负担。我于是依依不舍地告别了工作近20年的单位，经同学介绍来到了上海栖霞建设集团物业有限公司，正式进入物业管理行业，那年我38岁。

金融危机,企业难得的休整期

国际金融危机和国内房地产市场的不景气对我们物业管理行业的影响在所难免,但是我们必须辨证的、全面的、一分为二的看待这个问题.因为,危机不等于无生机,危机是挑战,也是机遇.……

精耕细作,创新发展

面对严峻的形势,我们确定了以创新创优为主线、以提高业主满意度为最高目标、以提高物业费标准和收缴率为经济增长突破口的企业可持续发展战略。面对不断恶化的生存环境,诸多物业服务企业被迫不断地从项目中撤出。但笔者所在的南京栖霞建设集团物业有限公司始终坚持采取有效措施进行应对,并取得了一些成效。2011年,在公司员工年人均收入比上年度提升20%的情况下,公司仍然实现了利润增长。经过第三方调查,业主综合满意度比2010年提高了5个百分点,下文就是我们的一些具体做法。优化管理方案,创新管理机制>

商业模式借电子商务契机发力

现代服务横式亮点：电子商务平台让业主在小区就可通过终端完成购物消费，所订购的商品则通过物流直接配送到家，真正享受到足不出户、菜送到家的贴心服务。