管理者最严峻的考验(六)

实施改革,提高效益扭转效益低劣的局面是管理者面临的严峻挑战。无论挑战来自何种形式,战胜它并不容易,总有一番周折。管理者不单要考虑如何实现改革的目标,还需要取得受改革影响最大的那部分人的合作。而且,即便这方面能如愿以偿,阻力尽除,但若找不到潜伏着的真正问题和产生的原因,那也只能是徒劳无益。一、找出问题的症结所在要找出问题的症结所在,必须首先确定有哪些混乱的状况急需改革。对于日常工作中冒出的具体问题和困难,管理者若把精力放在“头痛医头,脚痛医脚”的应付上,那就别想找到能长期“治本”的根本出路。

管理者最严峻的考验(八)

接班人的挑选和培养一、接班人的挑选人才的挑选一般应遵循下面几个基本步骤: 1.识别有理想、愿上进者——管理者要深入下属,尽力挖掘有前途者,观察他们是否愿意吃苦耐劳,掌握他们为下一步做些什么准备。管理者要勇于冲破禁区,同有识之士谈论工作晋升问题,听取他们的理想和志向,了解他们希望担当哪些工作。这种做法可使有卓越才能的人知道有人在关心他们的前程。 2.挑出最佳人选——选中的接班人应具有出色的工作成绩和贡献。评价人选时要摸清候选人目前的工作情况如何,工作中有哪些薄弱点。

管理者最严峻的考验(七)

权力的运用在组织里办事并不总象有正常的渠道或有明确的授权那样爽快好办。有时,实现一个特殊的目标并无明确的道路可循,也无一致的意见。此时,授权已无作用,代之便是竞争,权力的运用也必在其中。一、何谓权力? 权力历来被认为是贬义词。人们大多鄙视运权,以为它是不道德的,甚至是一种罪恶的勾当。一提到权力,人们便把它同控制他人的行为、剥夺他人的正当权益或惩罚不同意见者联系在一起。这就难怪权力的名声狼藉。其实。