浅析汽车行业物流供应链管理的优化

凡汽车制造业，都十分重视物流管理，千方百计降低成本、拓宽利润空间。目前，国内汽车制造企业面临着严峻的竞争环境，其市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争。因此，如何提高供应链的整体竞争优势是目前我们普遍关心的问题。本文结合当前汽车行业的发展对国内汽车物流现状进行了分析，并结合自身物流管理状况，提出相关措施。

汽车行业PTR(小批量试装)的应用与控制方法

随着汽车生活的深入,汽车市场在不断扩张,从而导致生活和工作节奏也在加快,汽车行业的竞争也在不断加剧,致使各汽车公司不断想尽办法加快产品的更新换代和质量的不断提升。因此,零部件的优化和提升将会持续出现,从而导致工程更改不断,PTR(小批量试装)不断。本文阐述PTR在工程更改过程中具有的作用和具体如何管理控制。

浅谈断 点管理

汽车市场在不断扩张,从而导致人们生活和工作节奏也在加快,汽车行业的竞争也在不断加剧。由于我国汽车行业的不成熟和竞争的剧烈,从而使得汽车的更新换代周期缩短,相应的产品缺陷在增加。因此,在产品上市以后,工厂内部和销售会不断反映产品缺陷。鉴于此,各主机厂或多或少都会存在零部件优化和变更,从而断点管理运营而生。

零库存探讨

库存作为物流的一个重要组成部分,在物流过程中具有举足轻重的作用和影响。零库存不是绝对意义上的库存为零,也不是简单地把库存降低到零,而是一种思维方式。提倡零库存的主要目的是逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性思想,使库存保持在最经济、合理水平。企业不能盲目追求零库存,要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略,只有最适合企业自身特点的库存管理,才能使企业得到最大程度的发展。我们应该充分的利用目前社会上已有的资源最大限度的做好企业的库存管理,把"零库存"作为奋斗目标。