抓发展方式转变 促产业优化升级——基于南京滨江开发区提升产业发展水平的认识与思考

今年以来．在国内外经济环境趋紧的形势下．企业优者更强、劣者更弱，两极分化、优胜劣汰的现象尤为明显。无论是高新技术产业还是传统产业．无论是大型企业还是中小企业．无论是出口企业还是内销企业．拥有自主知识产权和自有品牌的不仅没有受到影响．而且掌握了定价的主动权．赢得了发展的新机遇，拓展了市场的新空间：反之，则步履维艰甚至难以为继。这些都充分说明加快发展方式转变．推动产业优化升级的重要性和紧迫性。

考虑发展空间的道路规划设计方案研究

为满足城市未来发展空间需要,以秦淮大道为依托,开展道路规划设计方案研究。通过路网功能区分、道路空间分配、道路断面分配、地下管线综合布置、交通一体化、道路节点设计等,完成道路规划方案设计,并结合该方案完成施工,验证该设计方案的可行性,实现城市中心和功能片区的串联,提高该道路交通运输、人员使用、周边业态等各类功能的实用性。

区县级平台公司的市场化转型研究

社会公共事业和基础设施建设等方面的水平是社会艰巨的问题及市场指向性变革的薄弱环节,因为对市场适应能力的滞后,平台公司变革升级浪潮下起步较晚的旧平台公司转型尚未采取实质性措施。本文以江苏省区县平台公司为例,对其客观情况和市场转型的共同点进行分析,并提出解决区县级平台公司运营管理中存在的多种问题。市场指向性和实质性的变化即将到来,区县政府要积极支持平台公司的变革发展,支持平台公司建立遵守现代企业体系的治理结构。区县级平台公司要明确职能定位和经营布局,加强负债管理,促进投资筹资系统创新,真正成为独立的市场实体。平台公司的改革与使命相符,是城市化和农村开发的根本,是实现促进经济发展、提高地方政府和国民生活质量的重要复兴动力。

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。

关于超大面积水磨石空鼓原因分析验证及防控

结合工程实际及工程施工特点,介绍超大面积水磨石施工工艺、质量缺陷原因以及试验论证过程,并结合现场施工经验,通过试验结果数据分析,确定水磨石施工质量控制的关键因素,形成质量防控要点,以此来减少或避免空鼓现象的发生,为工程顺利推进起到了关键作用,并为类似工程建设提供借鉴。

浅析地方政府融资平台财务管理的问题与改进——以BJ开发区融资平台企业为例

地方政府融资平台在促进当地经济发展和推动城市化进程上，发挥了不可替代的积极作用，但同时也出现了发展过快、债务风险过高、内部管理水平较低等一系列问题。本文在阐述BJ开发区融资平台企业现状及问题的基础上，论述如何通过财务手段降低风险，提高企业竞争力。

预制拼装技术在管廊隧道内部结构施工中的应用

近年来,全国各地的城市都建造了管廊走廊,走廊的形状变得越来越具有创新性。其中,管廊隧道是管廊和隧道的复杂形式。 由于隧道中的空间有限,内部结构的施工很困难。在这种情况下,使用组装原理来介绍管道走廊隧道内部结构的预制和组装,用于管道壁 和板的预制组件是在预制系统中加工和制造的。 生产后,将用于组装和加固的组件运输到隧道中,从而满足管廊中结构完整性和气密性的 要求。

建筑工程扣件式钢管脚手架施工技术要点及质量控制

建筑业的发展带动了脚手架技术的发展。扣件式钢管脚手架可用于保护建筑项目,修复和装饰外墙等,以及用于内部结构的临时支撑和边缘保护。本文深入分析了带附件的钢脚手架结构的荷载,结构和拆除的技术要点,并研究了脚手架的质量控制点对脚手架安全保护的作用和工作平台,为建筑物的进一步发展发挥作用。

复建房工程施工高质量管理研究

近年来,在城乡一体化发展过程中,复建房建设需求相对增多.由于此类工程建造规模大、质量要求高,需结合"十四五"建设时期的高质量发展主题开展高质量管理.本文概述了高质量管理的内涵与作用,剖析了复建房工程施工高质量管理要点,并在此基础上通过介绍某复建房工程的项目概况,分别从高质量管理准备、高质量管理实施两大方面,对其管理措施进行了具体探讨.

基于互惠共生原则的海绵城市街道雨洪管理策略

针对城市发展过程中因未考虑对蓄水排水设施进行合理规划,导致城市洪涝灾害频发的问题,文章提出基于互惠共生原则的海绵城市街道雨洪管理策略,并以溧水秦淮大道为实例,从海绵城市雨洪管理理念和目标入手,设计建设互惠共生原则下的城市街道。通过实例分析可知,海绵城市街道建设更有利于城市生态的长期发展。

关于某开发区国有集团企业风险管理研究

开发区国有集团公司的主要任务在于政府战略投资、地方建设等,发挥着十分重要的经济调控与导向左右,若风险管理不够严谨、不够重视,则会造成国有资产的流失。因此需要建立全局性、系统性的风险管理体系。加强整个集团制度化的控制能力,对子公司的发展规划、投融资决策和对外担保实施有效的管理,防止内部失控,发挥集团的整体优势。