新能源汽车企业的供应链管理及对策

供应链作为企业发展和规划的核心,其管理效果直接影响着企业的经济效益以及在市场中的竞争力。同时,由于供应链 结构相对较为复杂,外部环境也不断产生变化,给企业规划和发展带来一定影响,所以必须加大企业供应链管理力度,以满足企 业发展需求。对此,本文立足于新能源汽车企业角度,首先介绍了供应链管理定义,其次总结了供应链风险内容以及特点,最后 提出供应链管理对策,目的是提升新能源汽车企业供应链管理效果,促使新能源汽车企业实现良好的经济效益,在市场竞争中立 稳脚跟。

中小民营企业全面预算管理有效实施的对策探索

随着我国经济结构的不断调整和完善,国内中小民营企业数量急剧增加,中小民营企业为保持其市场竞争优势,在不断努力寻找良好的管理模式,全面预算管理作为重要的企业管理工具,受到众多中小民营企业的青睐。全面预算管理贯穿企业的整体运作,涵盖企业从战略制定到具体运营实施的整个过程,同时打通企业供、产、销供应链流程的诸多环节。因此,有效实施全面预算管理对中小民营企业的可持续发展至关重要。本文在分析中小民营企业全面预算管理有效实施的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业实施全面预算管理面临的挑战和问题,并针对性地提出了促进全面预算管理在中小民营企业有效实施的对策措施。