南京市胸科医院三年医用耗材带量采购统计分析

目的:通过对医用耗材带量采购政策实施三年来相关数据的分析,提出合理的建议。方法:通过对南京市脑科医院(胸科院区)实施医用耗材带量采购三年过程中价格变动轨迹、耗材品种的选择之间的动态分析,勾勒出价格变动和品种选择之间的关系曲线。结果:医用耗材虚高价格的水分被迅速挤出,最大可能地降低了患者医疗费用,惠及广大群众。结论:需要通过对医疗安全这一核心诉求的不懈争取,通过医用耗材带量采购,降低耗材生产商的交易成本;通过医保局第三方监督回款时间,从而降低耗材生产商的财务成本,形成医院、医保、患者、生产商多方共赢的局面。

N医院基于业财数据治理的财务管理数字化转型实践

公立医院财务管理数字化转型对医院的高质量发展具有重要的战略意义,然而在实际过程中存在业财融合程度低、数据利用不充分、财务共享范围狭隘等问题,同时医疗财务各系统不互联、财务人员对医疗数据理解难度大等现实状况也阻碍了转型向纵深发展。基于上述现实问题和突出难点,N医院从财务管理数字化战略目标出发,以业财数据治理为抓手,通过建立业财数据互通机制、推进业财数据标准化、加强业财数据应用及赋能等措施,全面提升了全院医疗和财务的数字化融合进程,并利用业财数据为财务管理及决策环节提供有效支撑,使财务管理工作更加精准科学服务医院高质量发展。

多元化支付平台在公立医院的应用

随着我国互联网医疗的快速发展,公立医院出现了支付宝、微信、小程序、线上APP等多种支付方式。但是,同时也存在各种风险:如在资金管理方面、对账方面、应急问题处理方面等。作者从四个方面提出了开展多元化支付平台的建议,一是国家尽快出台相关的法律法规;二是公立医院财务部门设置专门的账户;三是对医院的相关工作人员进行定期培训;四是积极开发相应的对账软件。在做好以上四方面工作的基础上,解决患者就医排队时间长等“三长一短”的问题。

公立医院全面预算管理体系的构建

随着医药卫生体制改革的持续深化,公立医院的发展模式正逐步由收入增长驱动型向成本管理驱动型转变,医院进入了精细化管理时代,从而给公立医院的生存与发展也带来了全新的挑战和机遇。全面预算管理围绕着医院的战略目标,通过优化配置人财物资源,以达到合理安排资金的目的,继而提高资金的使用效率。从构建公立医院全面预算管理体系的背景出发,通过分析全面预算管理的现状,提出构建全面预算管理体系的具体建议。