航天战略科技人才“雁阵”梯队建设体系研究

党的二十大报告明确指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。习近平总书记在中央人才工作会议上指出,战略科技人才站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务,是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量,要把建设战略科技人才力量作为重中之重来抓。

航天知识型产品品牌创造发展系统管理模型及策略

提出了名牌系统工程三维体系,探讨了名牌创造发展过程中的关键变量、名牌创造发展系统管理模型,从不同角度给出了航天知识型产品的品牌策略及实施。

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。

航天企业的供方关系管理

分析了航天企业在航天产品研制生产中采购产品和供方的主要特点及现状,提出以一种与顾客关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)相对应的供方关系管理(SupplierRela-tionshipManagement,SRM)来应对面临的困扰,并且论述了SRM相关的原则、思路与实现方法。

航天军品管理中应注意解决的若干问题

近年来，航天军品（包括民用航天产品）走过了一段曲折的道路，因此航天人必须认真研究总结经验教训，挖掘深层次的原因，才能保证航天军品科研生产在新的环境下健康稳定地发展，满足国家对航天高科技的需要。笔者认为，当前迫切需要解决的问题就是，尽快建立起一套适应社...

本量利分析法在A企业酒店管理中的应用研究

当前,酒店行业面临着发展的机遇和激烈的市场竞争,采用科学的管理会计方法以支撑决策显得尤为必要。本量利分析法研究分析销售量、价格、成本和利润之间的数量关系,有助于企业进行决策、计划和控制。基于此,采用案例研究法,以A企业酒店为研究对象,运用本量利分析法分析A企业酒店管理的经营状况和利润影响因素,并在此基础上提出了相应的管理建议。

军事大国国防科技工业的发展与我国航天产业转型

总结了美国、俄罗斯、欧盟等国家和地区的国防科技工业发展经验,概括了其国防科技工业共有的市场化、集团化、国际化、军民一体化和军火贸易高度依靠国外市场5个方面的特点,结合上述共有的特点和我国航天产业发展的需要,提出了促进我国航天产业转型的7项措施:开展航天产业能力评估、建立以竞争机制为主的市场运行体系、重视航天产业战略发展模式的研究、鼓励航天产业积极开展军火贸易、加大国防科技投入、加强国际合作、积极探索航天产业军工企业的改革和改制。

发展航天虚拟制造体系

总结了先进发达国家发展虚拟制造的经验,提出了世界各国虚拟制造实践经验对航天企业的启示,从多方面探讨了如何发展航天虚拟制造体系,推动航天事业的发展。

网络环境下的航天企业技术创新信息系统研究

通过对技术创新理论研究成果的梳理和分析,以及基于信息网络环境中航天企业的演变,论述了网络环境下航天企业技术创新的发展是以网络化企业为主导,具有多样性、有效性、协作性、虚拟性等特点。通过对航天企业技术创新源和创新主体的剖析,在航天企业目前所具备的信息系统情况下,提出通过技术创新信息系统的建设,将集成管理、知识管理、业务重组等思想贯彻到企业技术创新活动中去,提出了在航天企业内部网上建立技术创新信息系统平台。

美国绿色技术创新经验对创建航天绿色企业的启示

美国经历了长达半个世纪的绿色技术创新历程,企业、大学和非营利组织的绿色技术创新主要集中在4类技术领域。风靡全球的绿色浪潮正深刻地改变着人们的生存和发展方式,也促使企业经营向"绿色化"变化。如何实施航天绿色工程,创建航天绿色企业,推进航天企业与社会可持续发展,已成为航天企业面临的一个重要课题。结合美国绿色技术创新的发展趋势,重点论述和探讨如何实施航天绿色工程,创建航天绿色企业。

军工产品实现过程中的风险管理

风险通常是指意外（不期望）事件发生或由于没有合适的计划安排而造成无法完成产品、进度、资源目标的可能性。类似物理学的“测不准原理”，对于项目各个要素的控制也存在不可能完全准确预测的前提，因此我们所遇到的项目都具有不同程度的风险。尤其在项目持续时间长、项目准备与实施之间跨度大、项目团队或所在组织缺乏项目先验知识、使用新技术或新方法等时，出现风险的概率会更大。

中国航天军民融合发展的回顾与对策(下)

（六）民转军仍很艰难 尽管民企参与军工是大势所趋,但在创业过程中仍然处处遭受到一些阻力、障碍和不平等待遇,发展得很艰难。

航天型号费用估算理论综述

航天型号费用估算理论综述羌维立南京航天管理干部学院航天型号产品的研制开发，往往需要承担高额投资和高的风险。由于国家用于航天技术开发方面的经费有限，且来自于国际竞争方面的压力越来越大，对于未来的空间系统，将只会选择被认为可以负担的和有商业竞争力的那些系...

以创新推动优势的动态转化——关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展,积累和拥有了一定的优势,主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面,这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础,也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素.

加强管理以提供更优质的产品

近年来军工产品订货量的持续增长，给各军工企业带来了发展的机会，同时也带来了潜在的风险——企业是否真正有能力稳定地为顾客提供满意的产品。按国军标GJB9001A-2001的解释，有下述4种通用的产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料。例如：外供产品“导弹”是由硬件（如发动机）、流程性材料（如燃料）、软件（如控制软件）和服务（如操作培训）组成。

浅谈企业管理中的对立与统一

世界是一个对立统一的整体.从这种对立统一关系中,黑格尔悟出了"辩证法",毛泽东提出了"一分为二".我们如果站在对立统一的高度去领悟企业管理,同样可以得到许多有益的启迪和帮助.