PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型“OWNER+PMC+EPC”工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。

尼日尔AGADI油田地面开发项目PMC和监理一体化管理实践

以尼日尔AGADI油田地面开发项目为例,介绍了PMC和监理一体化管理模式的组织结构,阐述了该管理模式的优势,分析了现阶段我国在实施该管理模式过程中所存在的问题,并提出了一些合理化建议。实践表明,PMC和监理一体化管理模式是工程监理初衷定位的回归,将越来越适应市场的要求。