怎样提高企业文化建设的有效性

我们是从旧的行为模式和习惯中走过来的,而现实要求我们必须树立和接受新的价值理念,培育和形成新的行为习惯,使之与新的环境相适应,与企业的愿景相一致。

拨开迷雾 返朴归真——对当前我国企业文化状况的观察与思考

最近几年．企业文化在中国成了一个热门话题。有统计显示，我国出版的企业文化书籍在数量上超过了西方国家企业文化书籍的总和。从事企业文化咨询的机构和人士，也像雨后春笋般地涌现出来。在管理学院或商学院里．差不多每个教授在授课中都会提到企业文化，并且各有各的说法。在企业界．几乎没有哪个企业管理者不知道“企业文化”的．

破解企业文化知行裂隙难题

企业文化建设在理论与实践、理念与行动、讲与做之间存在明显裂隙。为保证高质量的企业文化建设,需要转变“知行观”,使企业文化建设符合更科学、更合理的思想基础,从而实现企业文化知行合一。

破解企业文化 知行裂隙难题

谈到企业文化,经常听到两句话:“企业文化知易行难”和“企业文化要知行合一”。前一句道出了开展企业文化工作过程中的困难与无助,后一句表达了企业文化的相关期望。这两句都不约而同指向了知与行,一方面反映出知与行是企业文化建设中难以处理的一对矛盾,另一方面也表明了如何统一知与行是企业文化建设的一大考验。

聚焦实践更重要

国家电网无锡供电公司企业文化走了10年,找到了一条企业文化建设富有效果的路子,使得国家电网公司的基本理念没有停留在口号上,而是转化成了具体的行动。再好的价值理念如果不能转化成具体行动,这个价值理念是没有多少价值和意义的,一个能转化成行动的朴实的价值理念要比一个华美的而不能转化成行动的价值理念更有作用。

几点启示

扬子大桥公司有目的、有计划的企业文化建设时间虽然不长,但成效明显,其以下几点做法及经验可以给我们有益的启示。 1.志在领先 扬子大桥公司把企业文化建设作为促进企业进步的重要举措,旨在引领推动公司各方面工作做得更优,努力保持或成为行业领先。因此,企业文化建设面向未来,不断进取,所采取的措施是奋进向上的。

有益的启示

怎么把公司的价值理念落实到具体的业务工作中？这是企业文化建设的难题。江苏省电力公司电力科学研究院客户服务中心的探索实践取得了实实在在的成效。其原因大致有以下几点。

几点宝贵经验

中核华兴的企业文化建设，有几点经验值得我们学习借鉴。 1．真心诚意。 中核华兴是真正出于企业发展、员工发展的需要来开展企业文化建设的，而不是盲目跟风，更不是涂脂抹粉.

企业文化要去伪存真

最近几年，企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里，差不多每个教授在授课中都会提到企业文化，并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法，就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”，二是“企业文化要有特色”，三是“企业文化落地”，我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。