关于南京轻纺系统国有企业人才队伍建设的情况调查及对策

南京轻纺产业（集团）有限公司系2005年8月南京市委、市政府决定由南京轻丁产业集团、南京纺织产业集团合并组成。截止到2006年12月底，在册职工42714人，在岗职工11514人，托管职工31200人。其中直属国有单位50家（含正常生产企业和托管中心），在册职工30590人，在岗职工6185人，托管职工24405人。

集团公司股权控制法律问题研究

以母子公司股权控制为纽带的大型集团公司，是顺应社会化大生产的客观要求。集团公司是以母子公司股权控制为基础的，集团公司能够有条不紊得运作，并且屡屡创造经济上和科技上的奇迹，其核心因素在于集团公司母子公司之间存在特定的控制和影响力。这种控制具体而言，就是集团公司对子公司股权控制的法律机制。

南京轻纺产业集团：开展十个专题学习大讨论

南京轻纺产业集团党委认真学习传达和贯彻落实市委十二届十六次全体（扩大）会议精神，紧密结合南京轻纺工作实际．于11月中旬在全系统党员干部中同绕“10个重点课题”．广泛开展形式多样的“加快推进南京轻纺转型发展、创新发展、跨越发展”学习大讨论．进一步理清下一步工作的目标、思路和措施，

浅论民营企业党的建设

改革开放以来，随着民营经济地位的确立，民营经济获得了迅猛发展。目前，民营经济已成为国民经济的重要支柱，经济发展的新的增长点，地方财政收入的重要来源以及劳动力就业的重要渠道。因此，加强民营企业党的建设问题，已经成为当前党的建设的重要任务。

完善职工“保障网”造就职工生命线

党的十七大报告指出：必须在经济济发展的基础上更加注重社会建设．着力保障和改善民生。在党的中央十六届五中全会上早已明确．加快社会保障体系是维护社会公正、协调社会利益、构建和谐社会的重要方面。根据国外发达国家的经验和我国改革开放的实践证明．健全完善的社会保障体系．是改革发展的“助推器”．社会公平的“缓冲器”．社会安定的“稳定器”．是一张确保社会进步的“安全网”。在我国市场经济体制改革不断推向深入，企业改制、破产、关闭在所难免，解决好职工最关心、最直接、最现实的劳动就业、社会保障等问题．对于社会稳定．和谐相处具有重要的作用。

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争．科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色。能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢．管理成效的重要因素。人力资源也成为企业最宝贵．最重要的资源。企业中其他资源的组合、运用都要靠人来推动，在新世纪的经济发展形势下．深入分析合理调配人力资源存在的问题．遵循人才培养与配置的原则．尽力做好人尽其才．各尽昕能的工作．方能推动企业有发展和管理工作上水平。

托管企业离休干部管理的新思路

建立新的托管模式下的离休干韶的管理服务机制，是新时期离休干部的一项重要工作内容，要从以下几方面进行探讨和实践。 健全完善工作机制 首先要切实加强对离休干部工作的领导，确保企业离休干部管理服务到位。

重视和加强托管企业思想政治工作的思考及对策

当前，不少国有企业的托管中心（管理处）比较重视职工思想政治工作，特别是在调整组织结构、加强三产管理、执行规章制度、帮扶困难职工、维护企业稳定等方面．发挥了重要的作用。但是，我们也应看到托管企业的思想政治工作仍然存在着一些薄弱环节。比如．有人认为，调整后的托管企业在岗职工少，没有多少思想政治工作可做。

中小型民营企业人力资源管理的问题与对策

随着民营经济的迅猛发展．中小型民营企业人力资源管理的矛盾凸现，因此必须高度重视、关注、指导中小型民营企业管理问题，以保证民营企业的健康发展。

破产改组转制企业离岗党员管理“三情工作法”

南京轻纺产业（集团）有限公司是南京市原有五个直属的工业局（公司），共有原建制企业200余家，目前正常生产企业只有13家，大部分原建制企业已关闭、停产、破产。现有党员4517人，其中不在工作岗位的离岗党员占643％，高比例的数字客观地反映出加强离岗党员管理对集团党委部门工作的重要性、紧迫性。为此，结合自身特点和实际，集团党委探索出了转改制企业离岗党员管理的“三情工作法”。

重塑企业政工的微观社会环境

按照辩证唯物主义观点．人的任何思想从本质上来说都来之于社会存在。这个社会存在就是职工现在所处的社会环境．而社会环境一般可以从宏观社会环境和微观社会环境二个层面来分析。

做好企业政工信息工作的“三要素”

思想政治工作信息是领导科学决策的重要前提．也是做好思想政治工作的重要保证。做好当前企业思想政治工作中的信息工作．至少必须具备以下“三要素”：