智能财务助推钢铁企业高质量发展

财务管理是企业管理的核心,财务数智化转型是必然趋势,是企业持续穿越变革新周期的必然选择。近年来,南钢财务团队紧紧围绕数字新经济和公司发展战略愿景两条主线,紧扣高质量发展和价值创造两大核心,全面推进财务数智化转型,为公司高质量发展提供强有力的财务支持。

加强财务内部检查 防范企业经营风险

财务内部检查，是指单位财务部门内部检查机构组织检查人员依据国家的法律法规、企业的管理制度对单位内部的职能科室或所属子公司的财务管理和会计核算的合法、合规、相关内控制度的健全、有效性，以及财务信息的真实、准确性进行审查和评价的独立的经济监督、评价活动。财务内部检查与内部审计有交叉，有区别。内部审计是指单位内部专门机构或人员对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的。

企业采购过程中的内部控制研究

采购是企业经营活动的首要环节,也是企业保持正常运营的重要环节。由于采购活动直接导致货币资金的支出或对外负债的增加,保证采购事项的真实性、合理性、合法性,发现并纠正错误,防止欺诈和舞弊行为对企业尤为重要。

基于企业治理结构视角下企业集团财务总监委派制研究

现代企业制度要求企业建立一种财产所有权、经营权职责权力明确,且相互依赖又相互制衡的企业制度。财务总监这一职位来源于西方国家企业,后在我国国有企业和民营企业间逐步推广。它适用于治理结构健全的公司制企业。随着经济全球化和一体化,国内企业日益发展壮大,加速企业集团化和全球化进程,企业集团需要委派或聘用能够代表自己意志的,对企业忠诚、专业、勤奋的财务总监,将集团的目标复制、推广到下属企业,从而实现对下属企业财务活动全方位的监控、管理和价值创造的最大化。

钢铁企业应收账款的控制与管理

应收账款是大中型制造企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中，合理运用赊销模式稳定重要客户、开发新产品和锁定市场规模是许多钢厂多年来采用的营销手段。应收账款管理是企业运营资金管理的重要环节，如何加强应收账款的风险控制和管理在钢铁企业的生产经营中显得尤为重要。

财务创新助力集团 转型升级 提振效益——以南钢财务重大资本运作为例

2009年至2018年,国家出台了一系列涉及钢铁产业转型升级的政策。2009年为了应对国际金融危机的影响,落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求,确保钢铁产业平稳运行,国务院出台《钢铁产业调整振兴规划》;2011年工信部出台《钢铁工业＂十二五＂发展规划》,作为＂十二五＂期间我国钢铁工业发展的指导性文件。

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

习近平总书记在十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

导人“红黄绿灯”管控投资企业风险

近年来,钢铁企业在主业面临困境之时,多数钢企寻求突破,进行财务扩张,大力发展上下游产业链延伸、跨界投资等非钢产业。但在适应当前经济新常态过程中,企业经营风险触发财务风险,财务风险又加重经营风险,在双重风险面前拥有多元产业的钢企对外投后企业的经营监管显得尤为重要。不同的投后企业具有不同的财务特征和价值驱动因素,所面临的风险类型和风险水平不同,主要体现在公司治理、经营管理和经营环境、

找准购储运“痛点” 提升企业管理效能

求木之长者,必固其根本,成本控制力决定一个企业的生存能力。钢企谋求突围,宜多措并举,外部拓展需求萎缩的市场空间,内部多维度、全流程挖潜降本。本文结合工作实际,以财务管理视角,把脉购储运管理工作中存在的＂痛点＂,利用数据找短板,优化供应链流程,提升购储运价值管理。