宿迁地区综合医院预约挂号现状与前景

看病难是目前热议话题之一,也是我国亟需解决的一大民生问题。预约挂号是近几年随之而新兴的一项便民服务措施,它可以通过网络和电话等方式来实现。在预约挂号的运行初期,有人认为它对于解决看病难是对症下药。宿迁地区目前基本没有实施预约挂号,下面针对其现状及前景进行剖析,希望能够尽快实施预约挂号,更好地服务于广大患者。

2015年医院鲍曼不动杆菌医院感染调查与耐药性分析

目的探讨该院2015年检出的鲍曼不动杆菌感染分布与耐药性情况,为临床治疗提供依据。方法按照《全国临床检验操作规程》(第3版)要求对标本进行处理,并采用VITEK2-Compact全自动微生物鉴定及药敏分析系统进行细菌鉴定和药敏试验。结果该院鲍曼不动杆菌痰标本及ICU科室检出率高居首位,药敏试验结果有13种耐药率大于75%(占总药敏试验的86.7%)。结论医院提高标本送检率和药敏试验,依据药敏结果合理选用抗菌药物,有针对性地采取医院感染干预措施,控制耐药菌株的播撒,尽可能地减少或延缓鲍曼不动杆菌耐药性的产生,防止鲍曼不动杆菌在医院内感染与暴发。

基层医院溶栓治疗急性下肢深静脉血栓形成的近期经验

目的比较导管溶栓(CDT)及系统溶栓(ST)治疗急性下肢深静脉血栓形成(DVT)患者的近期疗效。方法 2013年3月至2014年7月,对本院收治的78例DVT患者分为CDT组(n=16)及ST组(n=62)。CDT组患者行下腔静脉滤器植入+CDT,以及抗凝等基础治疗,ST组采用抗凝、系统溶栓。结果患者临床症状明显缓解,患肢肿胀明显减轻,二组间住院天数比较差异无统计学意义(P=0.327),CDT组治疗前后大、小腿围差、术后1个月静脉通畅评分、Villalta评分优于ST组(P<0.001)。CDT组尿激酶用量及平均每日尿激酶更大、使用时间更短。结论基层医院开展CDT治疗急性DVT近期疗效可靠,具有安全性及可行性。

充分发挥护理部在医院感染控制工作中的作用

医院护理部在护理人员感染控制知识培训、落实消毒隔离防范措施等方面对预防医院感染发挥重要的作用。我院护理部2005年以来在医院感染控制工作中充分发挥管理职能,强化全员培训,建立考核制度,成立医院感染控制小组和设立监控员,加强各环节管理,健全规章制度并加强督导,恰当运行激励与惩罚机制,使医院感染防控工作得到持续改进。

应对重症手足口病的医院急救流程研究

目的制定救治重症手足口病的急救流程在预防、发现和救治重症手足口病的患儿。方法运用制定出的救治重症手足口病的急救流程,应用于1000张的综合性医院从2008年5、6、7、8月至2010年7月观察发现和排查重症手足口病病例、疑似病例的有效性。结果此套救治重症手足口病的急救流程,共筛查门急诊就诊患者数19856例、手足口部位皮疹明显伴发热6756例、并发脑炎23例、只有散在性皮疹症状不典型者1273例、医学观察328例、并发肺水肿1例、期间无院内感染病例,无医务人员感染、漏诊、漏登记和死亡病例。结论该套救治重症手足口病的急救流程在目前情况下是有效可行的,为未来在类似传染病的防治上积累资料。

可追溯系统用于外来器械管理与医院感染预防的效果

目的 探究工作中可追溯系统用于外来器械管理与手术患者医院感染预防之间的关联,为预防手术患者医院感染提供依据。方法 选取本院2015年1月~2015年12月于手术室进行骨科手术治疗的400例患者,作为研究对象,将2015年1月~2015年6月患者作为对照组(200例),将2015年7月~2015年12月使用追溯系统的患者作为观察组(200例),对2组的外来器械合格率和术后感染率进行统计分析。结果 通过使用可追溯系统之后,外来器械管理有了明显提升,因器械方面因素引起的医院感染率明显降低,2组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论 可追溯系统用于外来器械管理,实现全程质量可追溯,可有效提高医务人员工作责任心,降低因器械因素引起的术后感染率。

医院薪酬体系改革初探

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径。文章分析了现阶段我国公立医院薪酬设计与分配制度存在的主要问题，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，强调了改革医院薪酬体系能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性，从而提高医院经营者管理水平。

2014年医院感染ICU目标性监测分析及质量持续改进

目的降低医院ICU的感染发病率、危险因素及提高病原菌的送检率,为制定医院感染预防和控制提供依据,有效降低医院感染率。方法采用目标性监测的方法,对入住的ICU的患者进行导管相关性感染等的监测,对存在的问题采取综合控制措施并进行持续质量改进。结果 2014年在567例患者中,发生感染率为5.82%;感染率例次数6.17%,日感染率6.40‰,调整日感染率1.66‰.医院感染部位以肺部感染为主,病原菌以革兰阴性菌为主。结论通过对ICU的目标性监测,掌握了ICU患者医院感染发生的动态变化,分析和采取防控措施,采用循证的方法,达到质量持续改进的目的。

浅析医院住院收费管理的现状及对策

社会主义市场经济体制不断建立与完善，医疗市场竞争也日益激烈。医院为了生存和发展，必须加强收费管理。住院收费管理是医疗收费的重要组成部分，是医院经济管理、财务管理的重要环节。医院住院收费管理的好坏会直接影响到医院医疗费用管理，也直接影响到匡院的经济效益和社会效益。

发挥医院感染管理感染监控小组的积极性

目的:发挥医院感染控制小组在临床感染预防与控制中的作用,提高医院感染管理质量,降低医院感染的发生率。方法通过对感染监控小组的人员、明确职责与工作质量考评标准,根据感染管理科的年度工作计划及各种总结,与临床感染监控小组建立良好的沟通关系,对临床进行督促检查,确立管理流程,发挥监控小组的主观能动性。结果监控小组人员观念转变;全员敏感性增强,及时发现临床的疑似感染爆发事件;手卫生依从性由2011年的35%逐步提高到2013年的72%。结论感染管理小组是医院感染管理的枢纽,在医院感染管理中起到承上启下的作用,调动了监控小组的工作积极性,充分与临床对接管理,做到监测与干预兼顾,使感染管理工作得到临床科室的更好的配合。

加强科研工作 促进医疗水平提高 提升医院整体竞争力

当今社会医院的医疗科研水平的高低以及新技术新项目的应用程度成为衡量医院业务水平的重要标志。医院科研管理水平的提高,直接关系着医院综合竞争力的提高。目前,该院针对科研做了大量工作,积极探索适应新时期的科研管理模式,提高科研管理水平,促进科研项目的开展,从而提升医院的综合竞争力。

建设反腐倡廉体系促进医院快速、健康发展

针对目前日趋紧张的医患关系，医生与患者及家属之间出现不同程度的信任危机，很大程度上归咎于人们对医生医院职业道德及医德医风的质疑。本文通过对医院反腐倡廉体系中的宣传、监督、惩处等工作方面进行深入剖析，阐明利害关系，通过加强行风建设和反腐倡廉工作，促进医院快速、健康发展．重塑卫生行业新形象。

妇幼专科医院门急诊药房精益化管理模式研究

精益化管理这一新兴管理模式最先被应用在企业管理当中,鉴于其优越性,逐渐被引进运用于医院药事管理领域。相关研究发现,在医院药事管理中应用精益化管理模式,具有减少用药差错、提高患者满意度等优势,临床效果优于常规管理。妇幼专科医院具有其特殊性,用药安全尤为重要,笔者梳理了门急诊药房精益化管理的五项措施,旨在为妇幼专科门急诊药房精益化管理模式的构建提供参考。

基于大数据的医院基本药物应用状况横断面调查

目的:分析某三甲医院使用基本药物的四个角度指标状况,为医院及监管部门制定并落实基本药物制度相关指标提供参考依据。方法:通过横断面调查的方法,采集某三甲医院2019年的HIS系统的基本药物的可及性、可负担性、安全性及合理性四个角度共8个指标[基本药物配备率(A1)、基本药物金额占比(A2)、基本药物DDDc与总体药物DDDc比值(B3)、医院抽检药品不合格率(C4)、医院基本药物发生严重ADR与严重ADR总数比值(C5)、门诊处方基本药物使用率(D6)、住院医嘱基本药物使用率(D7)、基本药物在用药前50中品种比例(D8)],并比较每个指标与当年政府制定的基本药物使用考核指标情况,政府没有制定指标的,以国家或省当年的均值做参考,均值数据采集全国医药经济信息网数据库、国家药品不良反应检测网ADR数据库、国家药品抽检信息系统和共享平台抽检报告数据库大样本基本药物数据。结果:2019年该医院的8个指标分别为:A1:45%;A2:23.73%;B3:30.98%;C4:26.92%;C5:0;D6:58.34%;D7:97.94%;D8:12%。8个指标有5个指标达到政策考核的指标值或国家省市的均值;但A2、B3、D8没有达到均值。结论:通过横断面调查显示,医院的基本药物实施情况大多数指标达到了政策考核要求;但也反映出基本药物的合理性指标等存在的问题。通过信息化的大数据方法,实现对医院使用基本药物情况的调查分析,采集速度快,准确性高。

浅谈医院的安全用电

医院是特殊的用电部门,能否做到安全用电,会直接影响到医患人员的生命安全。本文提出了一些关于保证医院安全用电的措施,以保证医院能够正常、安全的运行。

浅析医院后勤管理中节约与服务的价值

医院后勤管理是医院整体工作的一个很重要组成部分。其功能、地位与作用越来越重要,也逐步被管理者所重视。后勤工作面广、量大,技术要求也越来越高。其工作范围可以用＂吃、喝、拉、撒、睡＂等无所不包来形容,究其工作的核心价值,笔者认为主要体现在节约与服务功能上,也就是说,节约搞不好,服务功能上不去,再好的后勤管理也体现不了应有的功能和作用。

浅议医院应收账款产生的原因及对策

随着市场经济的发展，医疗改革的不断深入，医院之间的竞争也日趋激烈，想要在激烈的市场市场竞争中占据一席之地，就必须加强医院的财务管理，而加强对应收账款的管理，是医院财务管理的重中之重。本文将对医院应收账款管理中存在的问题及对策进行简要的分析。