公交企业人力资源优化路径与策略探索

城市公共交通是城市基础设施的重要组成部分,关系着民众日常出行的便捷与安全。随着经济社会的飞速发展,公交企业作为公共交通体系的主力军,人力资源的管理困境日益突显,严重制约了企业的经营发展。本文对公交企业人力资源的优化路径和策略进行探索,以期为公交企业持续发展注入活力和动力。1公交企业人力资源管理现状与挑战(1)绩效管理的局限性。当前公交企业的绩效管理往往侧重于短期目标,缺乏长期发展规划和持续激励机制,难以有效激发员工的积极性和创造力。

加强业财融合 优化财务管理水平

我国交通运输业中的国有企业数量较多,要想实现交通运输业健康稳定的运行与发展,需要加强企业财务管理水平。在当前的企业发展中,业财融合是优化财务管理水平的重要方法。本文将针对加强业财融合对国有交通运输企业的重要性以及当前企业财务管理中的问题,提出业财融合下优化财务管理水平的途径。希望通过本文的探讨,能够为交通运输业的可持续发展及行业财务管理水平提升提供一些有效建议。

新形势下增强企业基层党支部战斗力的思考

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,也是提高党的执政能力,巩固党的执政地位的基础。随着企业改革的深入和管理体制机制的变革,党的基层组织遇到了许多新情况、新问题。面对新形势新要求,加强企业基层党支部战斗力建设,具有更为特殊的意义,这既是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求,也是贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的基本内容。

公交企业运营模式创新思考

公交企业作为城市交通企业中最为重要构成部分,其是重要的服务性经营单位的参与对象。因此城市交通服务质量的提升就必须要靠加强公交企业运营模式的创新思考。而运行模式的创新就是要对其管理进行改革,从而形成一种更加有效的管理运营模式,这样才能够提升公交企业在公交行业的占优比率与核心竞争能力。

党建引领聚合力 疫情防控显担当

新冠疫情防控形势十分严峻,四川南充公交公司党委按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求,以党建为引领,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用,常态化抓好疫情防控工作。1党建引领,凝心聚力克时艰面对疫情,公司党委遵照上级组织的安排部署,始终保持疫情防控的高压态势,从组织领导、物资保障、清洁消杀、标语标识、应急处置、检查督促等各个环节狠抓落实。

新时代公交企业文化建设的思考

城市公交是城市客运的主体,城市公交的发展水平体现着城市文明程度、科技进展及公共服务能力,而搞好公交企业文化建设无论是对提高员工素质、激发队伍活力,还是提升企业管理质效和优化城市形象,都具有潜移默化的积极促进作用,在进入中国特色社会主义新时代更是如此。

新时代公交企业思想政治工作探析

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和政治优势,是一切工作的生命线。公交企业思想政治工作贯穿于企业经营管理和改革发展之中,是统一思想、凝聚人心、推动发展的重要力量。步入中国特色社会主义新时代的公交企业,面对着新形势、新变化、新要求,都需要跟进思想政治工作。而如何做好新时代公交企业思想政治工作,保证企业高质量可持续发展,则是每个公交企业经营管理者特别是思想政治工作者必须面对的课题。

关于深化城市公交企业改革的几点思考

城市公共交通作为城市生产的第一道工序和完全开放的社会共享资源,其经营活动具有鲜明的双重性,即服务性和公益性。在城市的不同发展阶段,公交企业只有在当地党委、政府的坚强领导下,振奋精神,凝心聚力,树立先进发展理念,努力践行“交通先行”战略,全面打好公交改革发展、高位求进的攻坚战,才能在保证自身生存和发展的同时,促进城市的繁荣、稳定和健康发展。因此,如何抓好城市公交企业深化改革,笔者认为应从以下几方面着手。

刍议元认知理论在当下政工中的应用

“立德树人”,实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,是党的十八大和国家领导人对青年职工寄予的厚望与重托。通过元认知知识、元认知体验和元认知监控,探索对职工思想政治能力提升的作用机制,促进职工对“主我”作为意识对象的“客我”的认知、体验与监控,促进他们思想政治自我的内省与自律、完善与提高,积极投身到“三个自信”的美丽中国梦的建设之中。

在公交企业中强化人文关怀和心理疏导

公交企业作为一个与大众接触较多的服务行业,其员工人作为一个基本元素,承受着各种各样的压力,加强对员工的人文关怀和心理疏导是推动员工健康发展,打造和谐团队,培育快乐员工的重要因素之一。企业党务工作要在充分分析影响员工思想因素波动的基础上,通过换位思考,零距离谈心,搭建有效沟通平台,给职工创造安全感和归属感,从而打造和谐团队,为公交事业的蓬勃发展提供有力保证。

如何提升公交企业执行力

企业执行力，指的是贯彻企业战略意图，完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是企业团队把企业的战略、规划转化成为实际效益和成果的能力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力、竞争力。用管理学的“二八理论”分析，企业的发展20％靠战略、80％靠执行，客观科学的战略与坚强有力的执行，才能发挥出企业管理的最大效率。因此，提高执行力是企业实现持续发展、协调发展、可持续发展的根本保障。在企业的各项工作中，提升执行力以下几点尤为重要。

浅析城市公交企业成本规制

近年来,政府采用了成本规制的方法对城市公交企业进行监管,使公交财政补贴有了科学合理的依据,同时激励公交企业加强运营管理,进一步挖掘公交企业发展潜力。本文介绍了城市公交企业成本规制的意义、内容及应用,接着浅析如何利用成本规制提升公交企业经营管理水平,为探究城市公交成本规制提供一定的参考。