发挥“四个协同” 打造工商零共赢新终端——南宁市局(公司)现代零售终端建设工作纪实

古城南宁历史悠久,是广西政治经济文化中心、中国面向东盟的桥头堡。2013年,一场轰轰烈烈的现代卷烟零售终端建设,在碧波荡漾的邕江畔拉开了帷幕。围绕"三个舍得"、"三个善于"、"三个突出"工作部署,南宁市烟草专卖局(公司)痛下决心,从"跳出南宁看全区,跳出广西看全国"的战略高度,明确了"以客户盈利为关注点,以品牌培育为主线,以‘四个协同’为抓手,全面推进现代卷烟零售终端建设,实现工商零三方共赢"的工作思路,发挥"1+1>2"效应,探索出全员协同、批零协同、客户协同、工商协同的终端建设新模式。三年来,从无到有,从点到面,从建到用,南宁烟草在城区、县城、乡镇树起了一面面现代终端建设的旗帜,谱写了工商零三方"同舟共赢"的新篇章。

烟草销售物流流程优化路径探究

烟草企业主要竞争力来源就是销售物流,作为第三方物流源,销售物流通过高效的配送系统,实现分销网络的构建,有效控制卷烟市场。本文分析了烟草销售物流流程,提出了有效优化路径,为工作人员提供参考,优化烟草企业物流管理的流程,提高其在市场经济发展中的核心竞争力,以及物流质量与配送效率,以零售终端为销售模式,增加企业的经济效益,促进烟草行业的发展。

浅谈新形势下做好烟草商业企业一线员工思想政治工作的创新发展

近年来,烟草商业企业一线员工直接面向卷烟市场和相关经营户,许多员工需要深入到基层一线开展卷烟市场的调研、拜访客户、市场监管等工作,一线员工任务重、工作量大、标准高,极容易诱发一些思想问题。为适应新时期的转变,努力发挥出广大员工的工作积极性、创造性,为一线员工开展良好的思想政治工作,帮助员工建立起良好的思想意识,维持烟草商业企业的可持续化发展势在必行。鉴于此,本文从烟草商业一线员工的工作现状入手,探讨了新形势下加强和改进一线员工思想政治工作的相关思考。旨在为新时期烟草商业企业的健康、蓬勃发展,以及全面提升一线员工思想认知,提供一些帮助与借鉴。

浅谈烟草商业企业基层党管后勤原则存在的问题及对策

随着国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的经济格局逐步形成,必将进一步凸显党领导下的国有企业的主导地位。党管企业生产经营、党管商业运行、党管企业后勤保障将成为企业发展的定盘星和压舱石。基于此,本文试图从烟草商业企业基层党管后勤原则方面的思想建设、组织建设、业务建设、法治建设方面进行探讨,提出烟草商业企业基层党管后勤原则的具体对策及建议,为提高烟草商业企业后勤管理及服务保障水平提供解决方案。

明确方向 强化落实 切实加强南宁烟草党风廉政建设

近日,通过深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和十八届三中全会、中纪委三次全会精神,以及国家局、区局(公司)纪检监察工作会议精神,深感党中央、行业对党风廉政建设决心之大,力度之强,举措之细致,对反腐倡廉工作进行了一些思考。一、改革创新对党风廉政建设指明了方向体制机制创新。党风廉政建设,坚持双重领导,党委负主体责任,纪委负监督责任,推动双重领导体制具体化、

推进“三化” 筑牢“双基” 持续提升南宁烟草安全管理水平

10月11日至12日,全区安全生产标准化创建工作现场会在南宁召开,会议认真总结了试点单位南宁市烟草专卖局(公司)创建工作经验。我们要认真学习,取长补短,开拓创新,扎实有效推进全区安全生产标准化工作。

大力推进企业文化建设 为南宁烟草持续发展提供新动力

党的十七届六中全会鲜明地提出了"建设社会主义文化强国"的目标任务,全面部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的各项工作,发出了进一步兴起社会主义文化建设新高潮的动员令。南宁烟草将以此为契机,大力推进企业文化建设,为南宁烟草发展提供新动力。义文化建设新高潮机,大力推进企业新动力。

零配件与分拣生产耗材管理软件设计

本文结合工作实际，对烟草行业的零配件与分拣耗材管理软件设计谈一些体会。

烟草人,与八桂山水同美

今天,我演讲的题目是《烟草人,与八桂山水同美》。在祖国南疆,有这样一个美丽的地方,江作青罗带,山如碧玉簪。山水相依,风景如画。在祖国波澜壮阔的历程里,有这样一群人,他们立下"国家利益至上,消费者利益至上"的铮铮誓言,编织着"同创企业和谐。

企业上水平的“南宁手法”

近年来,南宁烟草始终坚持"人本管理"思想,深化用工分配制度改革,打造充满生机与活力的现代企业;始终把制度建设放在突出位置,形成企业按制度办事、按流程工作、靠制度管人的浓厚氛围;继续坚持"对标引领",通过广泛劳动竞赛,提升企业经济效益和管理水平,向跻身三十六个重点城市中上水平的目标而不懈努力;更加突出企业文化建设,深入开展课题研究工作,抓好价值观、精神支撑和行为规范建设,实现企业精神体现传统、指导未来,扎实推进南宁烟草上水平。

烟草商业企业标准化与信息化融合探索

近年来,随着经济和科技的持续发展,企业开展标准化管理能促进企业内部良好工作秩序的营造,促进企业的长期稳定发展.而信息化建设能充分发挥企业标准化管理的价值,满足企业管理水平以及企业管理效果的提升.我国已进入了信息化时代,在企业管理中利用信息化技术改变以往传统型的管理模式,保障企业的管理效果,由传统型的事后控制转变为当前的精细化管理以及过程管理,更好的发挥管理的优势,顺应时代发展的步伐.在企业标准化管理的前提下,加大信息化管理的实施,更好的实现企业管理中数据和信息的整理与收集,为企业的发展奠定基础,促进企业经济效益持续增长.基于此,本文针对烟草商业企业标准化与信息化融合的措施进行分析,以供参考.

注重“三个同步” 突出“三大功能” 以“四个协同”稳步推进现代终端建设

一、明确工作思路,示范引领推进终端建设一是系统思考,明确建设方向。作为首府城市,我们从"跳出南宁看全区,跳出广西看全国"的战略高度,将现代终端作为卷烟营销市场化取向改革的主要力量和重要载体,系统思考,统筹规划,提出"以客户盈利为关注点,以发挥品牌培育功能为主线,以‘四个协同’为抓手,全面推进现代卷烟零售终端建设"的工作思路。二是领导重视,营造建设氛围。市局(公司)领导班子分片挂点,一线指挥,亲自参与终端建设;中层干部率先垂范。

净化卷烟市场保销量 立足本土品牌提结构

2015年,南宁市局(公司)在国家局和区局(公司)的领导下,积极应对经济下行压力和提税顺价挑战,全年实现卷烟销量27.25万箱,同比增加3532箱,增长1.3%;实现单箱销售额27503元,同比增加2003元,增长7.9%;累计实现税利17.93亿元,同比增加3.94亿元,增长28.13%;税金10.41亿元,同比增加4.2亿元,增长67.70%;精益物流建设扎实推进。

自觉践行“三严三实” 做忠诚、干净、担当的好干部

开展"三严三实"专题教育活动,是巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的重要举措,是加强领导干部思想建设和作风建设的迫切要求,是促进改革发展稳定的切实保障。结合自开展党的群众路线教育实践活动以来个人的学习、工作感受,就践行"三严三实",做忠诚、干净、担当的好干部谈几点认识。以"严"为根本,深化思想认识。冰冻三尺非一日之寒。"四风"的弥漫绝非一朝一夕,同样,彻底破除"四风"也不可能一蹴而就。党的群众路线教育实践活动之后,中央和行业开展"三严三实"

聚焦客户盈利 整合优势资源 积极探索专销零三位一体现代终端建设新模式

一、深化认识,创建机制,绘就终端共建新蓝图(一)深化认识,筑牢思想根基。我们认识到:在行业"四大难题"日益凸显的严峻形势下,在行业市场化取向改革深入推进的今天,整合专、销、零三方力量,借力新技术、新理念,充分发挥终端"根据地"和自律互助小组平台的功能价值,是实现现代终端建设水平提升的有效途径。(二)成立机构,完善组织保障。我们将专销零三位一体建终端工作作为"一把手工程",明确各级一把手为第一责任人,层层成立工作领导小组。

高标准开展“按客户订单组织货源”工作 全方位推进卷烟营销又好又快发展

今年以来,南宁局严格按照国家局、区局的统一部署和要求,紧紧围绕培育充满生机与活力的市场营销主体这个目标,以"贴近市场、贴近客户、贴近消费者"为中心,推进"按客户订单组织货源"工作,不断完善制度,加强调研,严格规范,企业营销能力得到进一步提升,各项经济运行指标在高平台上继续保持增长。1-6月,销量同比增长3.3%。

强化工作创新 注重成果运用 促推党风廉政建设和反腐倡廉工作深入开展

近两年来,南宁市烟草专卖局(公司)把课题研究和理论研究作为实现反腐倡廉工作创新的突破点,围绕中心工作,以纪检监察工作中迫切需要解决的问题或着眼于破解反腐倡廉建设热点难点问题,在纪检监察课题研究方面进行探索,在"三公"费用管理、内部规范与监督创新等研究课题,取得了实实在在的成果,有效推进纪检监察工作有序开展。一、主要做法加强组织领导,为课题研究提供组织保证。南宁市局(公司)重视纪检监察课题研究工作,专门成立纪检监察课题研究领导小组,组织整顿。

抓好“五个注重” 实现“五个提升” 促进卷烟营销网络建设再上新台阶

南宁市局(公司)贯彻落实自治区局(公司)"113"工作方针,积极推进卷烟营销市场化取向改革,以抓好"采供管理、品牌培育、终端建设、客户服务、队伍培训"工作为重点,努力提升营销能力,促进卷烟营销网络建设再上新台阶。注重采供管理,提升市场调控能力加强预测管理,完善需求预测体系。重新修订了《市场需求预测管理办法》,取消了品牌经理、客户经理预测,完善了六种预测模型,增加了预测数据管理节点,明确人口、经济、销量、订单等数据收集的责任人、时间节点、

如何提升领导干部的个人魅力

领导魅力是领导者的核心能力,领导者在思想道德品质、工作能力和工作态度上的差异直接影响了领导魅力的提升。对于企业管理而言,一个有魅力的领导,能够凝聚员工力量,鼓舞员工斗志,提高队伍执行力,进而带动、影响和促进广大员工为实现组织目标而努力奋斗。当然,领导魅力不是天生的,而是在后天的学习和实践中逐步形成的,需要不断地提升。高尚的品德是提升领导魅力的基础。一个品德高尚、正直公道、严于律已的领导,会让员工产生一种敬畏感,形成一种无形的道德力量,也就能够凝聚人心,带好队伍,干好工作。人以品为重、官以德为先。作为一名领导,要加强党性修养,常敲自警之钟,树立正确的世界观、人生观和价值观。

探索实践专销零三位一体新模式 持续提升现代零售终端建设水平(摘登)

一、积极探索,勇于创新,构建专销零三位一体建设现代终端新模式国家烟草专卖局凌成兴局长明确指出:'要更加注重提升营销网络建设水平,把网建工作重点从行业内部向零售环节、消费环节延伸。'徐副局长指出:'要更加注重发挥零售客户作用,把现代终端建成卷烟营销的平台和窗口。'我们牢牢把握领导讲话精神,充分认识到,建设现代卷烟零售终端,是南宁烟草实践'三大课题'、提升'五个形象'的有效途径,是落实市场化取向改革的必然要求。